I det følgende vil vi gjøre en analyse av hva som var Vidkun Quislings viktigste drivkraft som leder. For å belyse denne problemstillingen, har vi delt den i tre underproblemstillinger: UP1: I hvilken grad er Vidkun ...

Formålet med denne oppgaven har vært å undersøke betydningen av meningsskaping under radikale endringer, og hvordan dette påvirket deltagernes rolleforståelse og gjennomføring av endringsprosessen. Empiri knyttet til ...

Denne prosjektoppgaven handler om å benytte positiv forsterkning som metode for å øke et forpliktende samhold i en gruppe. Gjennom intervjuer av de ansatte kom vi frem til de ønsket seg et arbeidsmiljø som bar preg av ...

Prosjekteiere Teamleder, Mestring og omsorg, Bydel Nordstrand Nestleder, Tilrettelagte tjenester og psykisk helse, Bydel Nordstrand Bakgrunn Bydel Nordstrand gikk i 2017 bort fra bestiller-utfører modell og over ...

I denne oppgaven har jeg vurdert, redegjort for og analysert utfordringer som kan oppstå med tanke på fradragsrett for inngående merverdiavgift på utgifter som påløper et selskap tidlig i etableringsfasen av havvindsprosjekter. ...

Jeg har i denne prosjektoppgaven ønsket å få innsikt i Fredrikke Marie Qvams gjennomslagskraft. Dette ved å analysere ulike egenskaper ved henne som er blitt trukket frem som sentrale opp mot teorier om makt og ledelse vi ...

I denne oppgaven har jeg undersøkt om det å være menighetsprest i Den norske kirke fremmer Kierkegaardsk subjektivitet. «At blive subjektiv» er et sentralt imperativ for den danske filosofen Søren Kierkegaard. Forenklet ...

Hybrid arbeidshverdag har i enkelte bransjer blitt den nye normalen, til tross for at åpning av landet etter covid-19 i praksis har gitt alle muligheter til å komme tilbake på kontoret. For ledere kan hybrid arbeidshverdag ...

Denne prosjektoppgaven handler om hvordan psykologisk trygghet kan fremmes i et team med spredt geografisk deltakelse. Et psykologisk trygt arbeidsmiljø defineres som et arbeidsmiljø der mennesker opplever å føle seg frie ...

Mye av litteraturen om identitet og endringskapasitet viser til at å forklare behovet for endringer med noe som oppleves som stabilt for de ansatte kan gi større oppslutning om endringen, og gjøre den enklere å gjennomføre. ...