• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Frihet under ansvar 2.0. En oppgave om tillitsbasert ledelse i en hybrid arbeidshverdag

Døvre, Hilde Tveiten; Reimers, Vibeke Rosset
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MAN51061_16.pdf (15.47Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3029278
Date
2022
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [462]
Abstract
Hybrid arbeidshverdag har i enkelte bransjer blitt den nye normalen, til tross for at

åpning av landet etter covid-19 i praksis har gitt alle muligheter til å komme

tilbake på kontoret. For ledere kan hybrid arbeidshverdag være en utfordring.

Denne oppgaven har til hensikt å utforske nærmere hva hybrid organisering av

arbeidshverdagen gjør med tillitsbasert ledelse, og det har gitt oss

problemstillingen: Kan man identifisere særtrekk ved tillitsbasert ledelse i en

hybrid arbeidshverdag?

For å belyse problemstillingen, har vi gått nærmere inn på tidligere forskning og

litteratur. Det finnes mye forskning relatert til ledelse og fjernarbeid, remote work

og også studier knyttet til hjemmekontorsituasjonen under pandemien. Hybrid

arbeidshverdag er fortsatt fersk i forskningssammenheng, og det vi anser som

spesielt, er kombinasjonen av at medarbeidere befinner seg på ulike lokasjoner:

hjemme, på hytta eller kontoret. Ledelse i dette perspektivet, gir andre

utfordringer enn tidligere, og det setter også andre krav til leder. Vi har med

bakgrunn i dette laget hypotesen: Man kan identifisere særtrekk ved

tillitsbasert ledelse i en hybrid arbeidshverdag.

Vi begrenser oss til å se på kjennetegn ved tillitsbasert ledelse ved å presentere

seks underhypoteser for ledere i finansnæringen. Disse underhypotesene hjelper

oss med å operasjonalisere temaet vi forsker på. For at vår hovedhypotese skal

kunne få støtte med overveiende sannsynlighet, må vi ha en positiv tilslutning.

Vi mener å kunne identifisere særtrekk ved tillitsbasert ledelse i en hybrid

arbeidshverdag. For ledere er det viktigere enn før å bidra til å skape et helhetlig

perspektiv på organisasjonen for medarbeiderne. Funnene våre indikerer at leder

må være mer fleksibel enn tidligere fordi komrnunikasjon og relasjonsbygging

oppleves som utfordrende. Man må som leder være tettere på. Vi fikk ikke støtte

for vår underhypotese om at målstyring signaliserer mistillit til medarbeider i en

hybrid arbeidshverdag. Derimot ser vi at målstyring og kontroll går hånd i hånd i

den nye arbeidsnormalen. Studien viser også behov for mer kunnskap om

tillitsbasert ledelse i hybride arbeidshverdager over tid.
Description
Executive Master of Management i Consulting fra Handelshøyskolen BI, 2022
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit