• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Kan konsulenter påvirke psykologisk trygghet i ledergrupper?

Seljeskog, Oskar; Moe, Hege Dyrhaug; Søllesvik, Ole Petter
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MAN 5106_8.pdf (554.9Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3103463
Date
2023
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [462]
Abstract
Det brukes store beløp på konsulenttjenester i offentlige og private virksomheter i Norge. Det er imidlertid ofte vanskelig å dokumentere effekten av slike tjenester.

Vi har i denne oppgaven ønsket å undersøke om det finnes en sammenheng mellom bruk av konsulenter til ledergruppeutvikling og økt psykologisk trygghet i gruppen. Psykologisk trygghet trekkes i mange studier frem som en sentral faktor for teams effektivitet. En sammenheng mellom konsulentbruk og økt psykologisk trygghet vil derfor være et relevant funn. Vi har derfor jobbet med hypotesen

“Bruk av ekstern konsulent i en ledergruppe kan forbedre gruppens psykologiske trygghet.”

Gjennom arbeidet har vi benyttet teori om psykologisk trygghet fra Amy Edmondson m.fl. Vi har også benyttet nyere forskning av Emil Mogård m.fl. som viser at det er en sammenheng mellom psykologisk trygghet og en ledergruppes evne til adferdsmessig integrasjon (behavioral integration). Dette har vi benyttet for å undersøke om både opplevelsen av psykologisk trygghet og adferden til ledergruppen har endret seg. Vi har så benyttet ulike teorier knyttet til team-coaching for å se om det oppleves å være en sammenheng mellom prosessen konsulenten har gjennomført og de funnene vi har gjort på psykologisk trygghet.

Ved å benytte en hypotetisk-deduktiv metode og gjøre kvalitative intervjuer med medlemmene i en ledergruppe som har benyttet en ekstern konsulent til ledergruppeutvikling, har vi funnet data for å teste tre underhypoteser. Vi fant i våre undersøkelser støtte for at gruppen hadde en høy psykologisk trygghet og at de samhandlet på en måte som gjenspeilte dette. Det var imidlertid ikke mulig for oss å knytte den psykologiske tryggheten direkte til konsulenten og de prosessene hen hadde gjennomført med gruppen. Hypotesen vår kan dermed ikke bekreftes gjennom denne studien.

Vårt resultat er i tråd med svært mye annen forskning på konsulenttjenester. Effekt er vanskelig å isolere og bevise. Dette bør imidlertid ikke forhindre andre fra å fortsette jakten på sammenhenger.
Description
Executive Master of Management i Consulting fra Handelshøyskolen BI, 2023
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit