Jean-Bertrand Aristide: fra predikant til president

Abstract

Gitt at få kjenner Haitis historie vil jeg starte oppgaven med å sette Aristides lederskap inn i en historisk kontekst, før jeg går gir en kort oversikt over hans liv og virke. Etter en gjennomgang av metodikk, med fokus på hermeneutisk analyse, vil drøftingen se på hvorfor Aristide, tross tydelig støtte fra et flertall i befolkningen, ikke oppnådde endringen han håpet på i bygging av demokratiske prosesser. Dette undersøkes ved å bruke sentrale konsepter fra ledelsesteori: kongstanken, autentisk ledelse og meningsskaping, og i hvilken grad jeg finner disse igjen i Aristides lederskap. Gjennom drøftingen finner jeg at Aristide hadde en tydelig kongstanke, og at han i stor grad var og ble oppfattet som autentisk i sitt lederskap. Vi ser også at mange av egenskapene Weick (1995) peker på som viktige i sensemaking, eller meningsskaping brukes aktivt av Aristide. Det presenteres imidlertid også noen svakheter. Både kongstanken og måten han skapte mening på med en spirituell heller enn politisk plattform var i stor grad fokusert på regimeskifte, ikke regjering. Han balanserte også hårfint mellom populær støtte og den internasjonale støtten han og Haiti var så avhengige av. Et siste aspekt er at hans syn på seg selv som en spirituell leder, som kan ha skygget for en forståelse av hvor sterk opposisjonen var i perioden opp mot det første militærkuppet.