Show simple item record

dc.contributor.authorVaran, Monica Mjønes
dc.contributor.authorSjølie, Daniel Kreutz
dc.contributor.authorMortensen, Marianne
dc.date.accessioned2022-11-14T09:28:41Z
dc.date.available2022-11-14T09:28:41Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3031603
dc.descriptionExecutive Master of Management i Påvirkninger og makt i lederrollen fra Handelshøyskolen BI, 2022en_US
dc.description.abstractDenne studien har som formål å undersøke hvilken påvirkning sosial distanse, det vil si om man tar beslutninger på egne eller andres vegne, har på lederes beslutninger som innebærer risiko. Tar ledere de samme beslutninger for seg selv, som når de gir råd til eller beslutter på vegne av andre? Tidligere forskning på sosial distanse og beslutninger som innebærer risiko, har vært sprikende. Det ble gjennomført et eksperiment med ledere i Oslo kommune som deltakere. Deltakerne fikk velge mellom ulike planer fremstilt i henholdsvis tap- og gevinstrammer basert på et scenario med ulike alternativer for budsjettkutt. Effekten av sosial distanse ble målt ved at halvparten av deltakerne skulle velge for seg selv og resten skulle gi råd til en tidligere kollega. Resultatene fra de statistiske analysene viste ingen signifikante sammenhenger, og en effekt av sosial distanse på beslutningen kunne ikke påvises. Mulige forklaringer på disse nullfunnene drøftes, og vinklinger for videre studier foreslås.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherHandelshøyskolen BIen_US
dc.subjectpåvirkning makt lederrollenen_US
dc.titleGode råd på avstand?en_US
dc.typeMaster thesisen_US


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record