Effekten av Scrum Zero Emission Citizen
Bachelor thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/2783637Utgivelsesdato
2021Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Bachelor [817]
Sammendrag
Denne bacheloroppgaven tar for seg Zero Emission Citizen som utvikles av
TietoEvry, Ducky og Asplan Viak. Besvarelsen vil ta utgangspunkt i teamet til
TietoEvry, da det er min kontaktbedrift. Prosjektet handler om å utvikle en
innbyggerportal med data fra offentlige registre, private aktører og innbyggerens
egne opplysninger, som skal beregnes til et nøyaktig klimautslipp i en
klimakalkulator for kommuner, næringslivet og forbrukere. Prosjektets mål er å
skape et nytt og effektivt digitalt verktøy for å oppnå FNs bærekraftsmål 12 om
ansvarlig forbruk og produksjon innen 2030.
TietoEvry er en tradisjonell og hierarkisk organisasjon som benytter seg av et
scrumteam i dette prosjektet. Prosjektet er matriseorganisert, og i tillegg
samarbeider de med Ducky som er en mindre, og hel-agil bedrift. Jeg ønsker
derfor å se nærmere på effekten av scrum som arbeidsmetode i prosjektet. Scrum
metodikken forutser hyppig kommunikasjon, motiverte ansatte, og et
innovasjonsprosjekt er sterkt preget av usikkerhet. Dermed kom jeg frem til
problemstillingen: ”Hvilken effekt har scrum metodikken på motivasjon og
kommunikasjon samt usikkerhetshåndtering i innovasjonsprosjektet Zero
Emission Citizen?”
Teoridelen består av relevant teori for å besvare problemstillingen. Videre
undersøker jeg problemstillingen nærmere gjennom kvalitativ metode og
dybdeintervju av fem personer fra scrumteamet til TietoEvry. Analysen består av
teorien fra teorikapitlet og funnene fra dybdeintervjuene i metodekapitlet.
Avslutningsvis konkluderer jeg med at scrum metodikken fører til mer
kommunikasjon i teamet, men ikke nødvendigvis bedre på bakgrunn av ulikhetene
hos TietoEvry og Ducky. I tillegg er prosjektet et matriseprosjekt hos TietoEvry
som gjør at teamet har ulike forutsetninger for å delta i kommunikasjonen.
Motivasjonen i teamet er drevet av målet, og menneskene som er involvert, og
ikke nødvendigvis scrum metodikken. Scrum metodikken egner seg godt i dette
prosjektet i forhold til usikkerhetshåndtering, fordi prosjektet utvikles etter hver
sprint, og teamet har mulighet til å justere leveransene basert på kundenes ønsker.
Gjennom klare forventningsavklaringer av kommunikasjon og dokumentasjon av
usikkerhetene kan teamet få en enda bedre effekt av scrum metodikken i
prosjektet, men også i fremtidige smidige prosjekter.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2021