• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Effekten av Scrum Zero Emission Citizen

Bremer, Natalie Elise Norton
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2912629.pdf (2.569Mb)
Intervjuguide-Bachelor.pdf (83.43Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2783637
Date
2021
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [881]
Abstract
Denne bacheloroppgaven tar for seg Zero Emission Citizen som utvikles av

TietoEvry, Ducky og Asplan Viak. Besvarelsen vil ta utgangspunkt i teamet til

TietoEvry, da det er min kontaktbedrift. Prosjektet handler om å utvikle en

innbyggerportal med data fra offentlige registre, private aktører og innbyggerens

egne opplysninger, som skal beregnes til et nøyaktig klimautslipp i en

klimakalkulator for kommuner, næringslivet og forbrukere. Prosjektets mål er å

skape et nytt og effektivt digitalt verktøy for å oppnå FNs bærekraftsmål 12 om

ansvarlig forbruk og produksjon innen 2030.

TietoEvry er en tradisjonell og hierarkisk organisasjon som benytter seg av et

scrumteam i dette prosjektet. Prosjektet er matriseorganisert, og i tillegg

samarbeider de med Ducky som er en mindre, og hel-agil bedrift. Jeg ønsker

derfor å se nærmere på effekten av scrum som arbeidsmetode i prosjektet. Scrum

metodikken forutser hyppig kommunikasjon, motiverte ansatte, og et

innovasjonsprosjekt er sterkt preget av usikkerhet. Dermed kom jeg frem til

problemstillingen: ”Hvilken effekt har scrum metodikken på motivasjon og

kommunikasjon samt usikkerhetshåndtering i innovasjonsprosjektet Zero

Emission Citizen?”

Teoridelen består av relevant teori for å besvare problemstillingen. Videre

undersøker jeg problemstillingen nærmere gjennom kvalitativ metode og

dybdeintervju av fem personer fra scrumteamet til TietoEvry. Analysen består av

teorien fra teorikapitlet og funnene fra dybdeintervjuene i metodekapitlet.

Avslutningsvis konkluderer jeg med at scrum metodikken fører til mer

kommunikasjon i teamet, men ikke nødvendigvis bedre på bakgrunn av ulikhetene

hos TietoEvry og Ducky. I tillegg er prosjektet et matriseprosjekt hos TietoEvry

som gjør at teamet har ulike forutsetninger for å delta i kommunikasjonen.

Motivasjonen i teamet er drevet av målet, og menneskene som er involvert, og

ikke nødvendigvis scrum metodikken. Scrum metodikken egner seg godt i dette

prosjektet i forhold til usikkerhetshåndtering, fordi prosjektet utvikles etter hver

sprint, og teamet har mulighet til å justere leveransene basert på kundenes ønsker.

Gjennom klare forventningsavklaringer av kommunikasjon og dokumentasjon av

usikkerhetene kan teamet få en enda bedre effekt av scrum metodikken i

prosjektet, men også i fremtidige smidige prosjekter.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2021
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit