dc.description.abstract | Det er svært vanskelig å svare på nøyaktig hva et klyngeprosjekt er. Det er
blant annet et politisk virkemiddel for å styrke innovasjonsevnen, produktivitet,
lønnsomhet og konkurransekraft hos medlemsbedriftene. Vi anser klyngen i
seg selv som et prosjekt, og ønsker med denne utredningen å finne ut hva som
må ligge til grunn for å øke innovativ kapasitet i klyngen.
Basert på innhentet informasjon til teoridelen i oppgaven oppdaget vi noen
sentrale faktorer, viktigheten av kunnskapsdeling og infrastruktur for å oppnå
suksessfulle klyngeprosjekter. Ut i fra dette ble følgende problemstilling
formulert:
“Hvordan kan kunnskapsdeling og infrastruktur fremme innovasjonsevne i
Finance Innovation?”
For å besvare problemstillingen ble det gjort litteratursøk med utgangspunkt i
følgende tema; Klyngeteori, samarbeid (”co-opetition”), tillit,
kunnskapsdeling, infrastruktur og innovativ kapasitet.
Innhenting av datamateriale ble gjort gjennom dybdeintervjuer og gjentatte
samtaler med Finance Innovation. Utover dette fikk vi tilgang til en
spørreundersøkelse fra klyngeledersamlingen i regi av Innovasjon Norge 11.
April 2019, som er benyttet som sekundærdata. Vi har benyttet an kvalitativ
tilnærming for å besvare problemstillingen, noe som har gitt oss muligheten til
å fange opp hvilke mening som har blitt tillagt klyngenes opplevelser og
erfaringer.
Utredningen har kartlagt noen kriterier som anses som viktige forutsetninger
for å drive med effektiv kunnskapsdeling: Tillit, samarbeid, kommunikasjon,
felles mål og prosjektstruktur. Utredningen har også gitt et innblikk i hvordan
man strategisk kan jobbe med klyngens infrastruktur for å fremme innovasjon.
Det fremkom også noen forutsetninger som burde ligge til grunn for å bygge en infrastruktur som genererer innovativ kapasitet: Kompetanse, hele verdikjeden,
komplementaritet, geografisk nærhet og ”sense of urgency”.
Klyngeprosjekter er komplekse og krevende å gjennomføre. Det har tidligere
blitt pekt på utfordringer i slike prosjekter. Det er vår anbefaling at gjennom å
jobbe med kunnskapsdeling og klyngens infrastruktur kan sannsynligheten for
å lykkes med klyngeprosjekter øke. Forutsetningene som blir presentert i
oppgaven gir gode forutsetninger for økt innovativ kapasitet og fremtidig
innovasjon. Som et resultat av denne utredningen presenterte vi noen
strategiske anbefalinger:
1. Implementere CRM system.
2. Samle bransjemedlemmer under samme tak.
3. Delfinansiere prosjektene ved hjelp av å aktivt jobbe mot
myndighetene.
4. Modne samarbeid ved hjelp av FoU prosjekter.
5. Bygge ”troen på samarbeidet” og en felles visjon.
Finance Innovation har startet å implementere noen av anbefalingene som ble
gitt basert på denne oppgaven. De jobber nå videre med å bygge innovativ
kapasitet ved hjelp av effektiv kunnskapsdeling og oppbygging av
infrastruktur. | nb_NO |