• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

En kjærlighetshistorie : Var Mariss Jansons en karismatisk leder for Oslo-Filharmonien?

Rørmark, Bjarte
Master thesis
Thumbnail
Åpne
MasterMM2018002.pdf (941.1Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2567286
Utgivelsesdato
2018
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Executive Master of Management [462]
Sammendrag
Denne oppgaven undersøker lederegenskapene til Mariss Jansons i lys av teori om

karismatisk lederskap. Jansons var dirigent og kunstnerisk leder i Oslo-

Filharmonien fra 1979 til 2002. I den perioden løftet han orkesteret fra et

middelmådig nivå til absolutt verdensklasse.

Forforståelsen er at Mariss Jansons var en karismatisk leder, og at han kan ha vist

trekk på dysfunksjonelt karismatisk lederskap, gjennom f.eks. en viss grad av

narsissisme, tyrannisk og kontrollerende ledelse. For å undersøke om Jansons var

en karismatisk leder, hentes først og fremst stoff fra intervjuer med noen av de

som samarbeidet med ham i denne tiden. Informasjonen suppleres med materiale

fra artikler og intervjuer i tidsskrifter. Denne informasjonen holdes opp mot

Conger & Kanungos (1998) modell om karismatisk ledelse, der deres tre stadier

danner utgangspunkt for de tre underproblemstillingene:

Delkonklusjonene viser at

(1) Mariss Jansons viste tydelige kjennetegn på karismatisk ledelse i han

sensitivitet i forholdet til muligheter og hindringer i omgivelsene,

(2) for å kunne si om Jansons skapte og artikulerte visjoner slik at de framsto som

tydelige, kreves det en viss omdefinering av visjoner i forhold til det man

vanligvis tenker på visjoner i ledelse

(3) det er usikkert hvorvidt Jansons kan betegnes som en karismatisk leder når det

gjelder hvordan han implementer sin visjon i hht. modellen, siden han viser

«treff» på bare en av tre attributter.

Metoden i oppgaven er hermeneutisk analyse. Oppgaven gjennomfører tre

«sirkler», med flere «undersirkler». Denne prosessen har gitt flere innsikter som

har satt preg på undersøkelsene. Den første er det utfordrende å benytte modellen

for å analysere en kunstnerisk leder. Dette leder til en nødvendig undersøkelse av

hva som er spesielt med kunstnerisk ledelse. Den tredje viktige innsikten er at

modellen ikke i tilstrekkelig grad tar høyde for «sensemaking» i organisasjoner.

Oppgaven konkluderer med at Mariss Jansons’ virke i Oslo-Filharmonien hadde

preg av karismatisk ledelse i mindre grad enn i min forforståelse. På den annen

side fant jeg ikke tegn på narsissisme og dysfunksjonelt karismatisk lederskap.
Beskrivelse
Executive Master of Management i Ledelse, makt og mening fra Handelshøyskolen BI, 2018
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit