• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Akershus sykehus - Riktige valg – bedre helse og kostnadseffektivitet

Reiten Simensen, Aleksander; Ødegård Olsen, Camilla; Lunde, Martin
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
1691543.pdf (1.650Mb)
Vedlegg_til_Bacheloroppgaven[1].pdf (221.5Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2466343
Utgivelsesdato
2017
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
Akershus Universitetssykehus, referert til som Ahus, opplever for tiden en drastisk

økning av kostnader på medikamenter. Gjennom legemiddelforskriften for 2016,

utarbeidet av helsedepartementet, ble sykehuset indirekte oppfordret til å ta tak i

problemene. Som et tiltak til dette startet Ahus prosjektet: «Riktige valg – bedre

helse og kostnadseffektivitet».

Prosjektet bærer preg av en rekke komplekse og særdeles abstrakte

problemstillinger, herunder høy informasjonsflyt, refusjonsavtaler som ikke blir

registrert, medikamenter som blir unødvendig foreskrevet og derfra et ønske om

tilretteleggelse for videre forskning og utvikling på områdene.

Vi kom inn i prosjektet på et relativt tidlig stadium. Derfra observerte vi hvordan

Ahus jobbet med dette i praksis. Vi observerte straks at prosjektet var prioritert fra

høyeste hold i hierarkiet, derav kom det klart frem at prosjektets leder også var

sykehusets egne fagdirektør. Prosjektlederen har altså ikke ledet prosjekter før, men

besitter den ultimate kunnskapen i forhold til de relevante problemstillingene

prosjektet står ovenfor.

Videre fikk det oss til å tenke på hva dette kunne ha å si i henhold til et tradisjonelt

prosjektledelsesperspektiv, som igjen ledet oss til følgende problemstilling:

«Hvordan forbedre planlegging, ledelse, motivasjon og kommunikasjon mellom

prosjektet og viktige interessenter (interne og eksterne) ved hjelp av prosjektleders

kompass tre av seks deler, se fremover, utover og nedover?».

Videre for å kunne besvare vår problemstilling benyttet vi oss av kvantitative og

kvalitative tilnærminger, her i form av dialoger, spørreundersøkelser og

dybdeintervjuer og observasjoner.

Ut fra analysen har vi utformet anbefalinger som setter lys på hvordan man ut fra

ren prosjektteori kunne forbedret planlegging, ledelse, motivasjon og

kommunikasjon ved hjelp av prosjektleders kompass tre av seks deler, se fremover,

utover og nedover.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2017
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit