| dc.description.abstract | Akershus Universitetssykehus, referert til som Ahus, opplever for tiden en drastisk
økning av kostnader på medikamenter. Gjennom legemiddelforskriften for 2016,
utarbeidet av helsedepartementet, ble sykehuset indirekte oppfordret til å ta tak i
problemene. Som et tiltak til dette startet Ahus prosjektet: «Riktige valg – bedre
helse og kostnadseffektivitet».
Prosjektet bærer preg av en rekke komplekse og særdeles abstrakte
problemstillinger, herunder høy informasjonsflyt, refusjonsavtaler som ikke blir
registrert, medikamenter som blir unødvendig foreskrevet og derfra et ønske om
tilretteleggelse for videre forskning og utvikling på områdene.
Vi kom inn i prosjektet på et relativt tidlig stadium. Derfra observerte vi hvordan
Ahus jobbet med dette i praksis. Vi observerte straks at prosjektet var prioritert fra
høyeste hold i hierarkiet, derav kom det klart frem at prosjektets leder også var
sykehusets egne fagdirektør. Prosjektlederen har altså ikke ledet prosjekter før, men
besitter den ultimate kunnskapen i forhold til de relevante problemstillingene
prosjektet står ovenfor.
Videre fikk det oss til å tenke på hva dette kunne ha å si i henhold til et tradisjonelt
prosjektledelsesperspektiv, som igjen ledet oss til følgende problemstilling:
«Hvordan forbedre planlegging, ledelse, motivasjon og kommunikasjon mellom
prosjektet og viktige interessenter (interne og eksterne) ved hjelp av prosjektleders
kompass tre av seks deler, se fremover, utover og nedover?».
Videre for å kunne besvare vår problemstilling benyttet vi oss av kvantitative og
kvalitative tilnærminger, her i form av dialoger, spørreundersøkelser og
dybdeintervjuer og observasjoner.
Ut fra analysen har vi utformet anbefalinger som setter lys på hvordan man ut fra
ren prosjektteori kunne forbedret planlegging, ledelse, motivasjon og
kommunikasjon ved hjelp av prosjektleders kompass tre av seks deler, se fremover,
utover og nedover. | nb_NO |
