Fremmere og hemmere som påvirker utviklingen av en felles organisasjonsidentitet ved nasjonale oppkjøp og fusjoner, fra «vi og de andre» til «oss».

Abstract

Organisasjonsidentitet kan, sett i lys av det ressursbaserte perspektivet, sees på som en av virksomhetens kilder til konkurransefortrinn, gjennom at den er sjelden og vanskelig å imitere. Oppkjøp og fusjoner er et utbredt strategisk virkemiddel som fremstår som fornuftige i selskapsgjennomganger samtidig som de er utfordrende å gjennomføre (integrere) og historisk sett har lave suksessrater. Blant annet blir organisasjonsidentitet brukt som en forklaring på at integrasjonsprosessen mislykkes. Prosjektoppgaven er en teoretisk oppgave som søker å svare på problemstillingen «Hvilke fremmere og hemmere påvirker utviklingen av en felles organisasjonsidentitet ved nasjonale oppkjøp og fusjoner?». For å svare på denne problemstillingen er det gjort en gjennomgang av eksisterende litteratur og forskning om temaene organisasjonsidentitet, oppkjøp og fusjoner. Gjennomgangen og egen drøfting har identifisert 12 potensielle hemmere og 18 potensielle fremmere som kan påvirke utviklingen av en felles organisasjonsidentitet ved nasjonale oppkjøp og fusjoner. Konklusjonen viser også at om et fenomen, tilstand, hendelse eller lignende er en hemmer eller fremmer vil være situasjonsbetinget. I hvilken grad potensielle hemmere og fremmere vil vise seg i et oppkjøp eller fusjon, vil avhenge av en rekke faktorer og til syvende og sist, tilfeldigheter. Prosjektoppgaven viser at organisasjonsidentitet i stor grad kan påvirke om en fusjon eller oppkjøp blir vellykket, og ledere bør derfor vie dette fenomenet tilstrekkelig oppmerksomhet.