Ledelse av prosjekt : ombygging av Meny Solsiden
Abstract
I denne oppgaven har vi skrevet om ombyggingsprosjektet Meny Solsiden.
Butikken holdt stengt fra 5 januar 2012 til 7 februar 2013. Prosjektet ble
budsjettert til 22 millioner kroner. Grunnen til ombyggingen var at butikken
fremsto som en gammel Ultra-butikk og mangler derfor elementene og særpreget
som det skal være i en Meny-butikk. Samtidig hadde butikken et preg av 13 års
driftslitasje. Meny er en del av Norgesgruppen som er landets største handelshus
med sirka 39% markedsandel.
Vi valgte temaet ledelse av prosjekt fordi det var dette vi ønsket og fordype oss i
og vi kom frem til at vi ønsket å bruke prosjektlederens kompass fra Boka
Prosjektledelse, skrevet av Briner, Hasting og Geddes som hovedmodell. Vi kom
frem til følgende problemstilling;
«Med utgangspunkt i prosjektlederens kompass, hvordan har prosjektet blitt ledet
under gjennomføringen»
Ut i fra prosjektlederens kompass kom vi frem til hvordan prosjektleder har
håndtert alle de seks retningene. I tillegg ønsket vi et fokus på psykologien rundt.
Derfor valgte vi å benytte oss av boka til Sharon De Mascia , Project Psychology,
using psychological Models and Techniques to create a Successful Project (2012).
Evalueringene gjennomførte vi ved hjelp av data fra kvalitative dybdeintervjuer
av prosjektleder og tre prosjektmedarbeidere.
I konklusjonen og gjennomgående i analysene skriver vi hva vi har vurdert som
bra eller dårlig. Vi kom frem til slutt at prosjektet har blitt ledet med en
tilfredsstillende suksess og vi beskriver nærmere under hvert hovedkapittel
hvorfor vi vurderer dette slik. Vi drøfter også hva som kunne blitt gjort anderledes
og hvorfor noen ting er viktig å ta stilling til for å kunne sikre suksess i
prosjektarbeid.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2013