• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Er personlighet relevant for en god, effektiv ledelse?

Rostvåg, Silje Eckermann
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MAN 5069_17.pdf (408.9Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3101914
Date
2023
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [433]
Abstract
Noen egenskaper ved mennesket gjør at det er større sannsynlighet for at de fremstår som ledere, og at andre identifiserer og velger dem som ledere. Men det som forutsier fremvekst av lederskap, kan imidlertid ikke forutsi effektivitet når man først har blitt leder. (Forsyth, 2019)

Med utgangspunkt i artikkelen til Martinsen og Glasø om lederes personlighet

(Martinsen & Glasø, 2014), har jeg sett nærmere på hva pensumlitteratur og forskning sier om personlighet og ledelse.

I denne oppgaven redegjør jeg for begrepene personlighet og ledelse. Jeg ser nærmere på personlighetstrekk, ytre trekk, intellektuelle ferdigheter og lederatferd. Jeg belyser hva pensumlitteraturen sier om temaet, og har inkludert forskning fra ulike litteratursøk.

Flere av studiene jeg har funnet, har vist at det er sammenheng mellom enkelte personlighetstrekk, lederfremvekst og ledereffektivitet (Judge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002). Imidlertid er det studier som ikke har like funn med tanke på hvilken dimensjon av femfaktormodellen som er relevant for ledelse (Ensari, Riggio, Christian, & Carslaw, 2011), det er studier som viser en sterkere korrelasjon til lederfremvekst enn ledereffektivitet (Cogliser, Gardner, Gavin, & Broberg, 2012), mens andre studier forklarer sammenhengen mellom personlighet og ledelse med lederatferd (Strang & Kuhnert, 2009).

Det er også indikasjoner på at leders personlighet er viktigere enn intelligens når det kommer til langsiktig suksess, (Reichard, et al., 2011), selv om det er en tendens til at nettopp ledere skårer høyere på intelligenstester enn gjennomsnittet (Forsyth, 2019). Derimot er det sett en tydeligere sammenheng mellom emosjonell intelligens og ledereffektivitet (Bergner, 2002).

Det er mye som tyder på at personlighet er relevant for en god, effektiv ledelse. Og hvorvidt det er personlighet eller lederatferd som er mest relevant, er min hypotese at det vil falle tilbake på personlighet. For vil ikke en leders atferd bli påvirket av nettopp personlighet?
Description
Executive Master of Management i Samspill og ledelse; anvendt organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI, 2023
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit