Personlighet og ledelse. Har personlighet noe å si for ledelse?

Abstract

Oppgaven tar for seg sammenhengen mellom personlighet og ledelse. I lang tid har det vært diskusjon blant forskere om hvor mange trekk som er nødvendige for å beskrive menneskets personlighet. Femfaktormodellen har fått mye støtte i forskning, og det antas å være en av de mest omfattende og valide teoriene innen personlighetspsykologi. I nyere forskning om lederegenskaper og ledereffektivitet har det vært spesielt fokusert på de fundamentale personlighetsegenskapene som er beskrevet i femfaktorteorien om personlighet. Femfaktorteorien har betydelig relevans for ulike aspekter av arbeidslivet. Flere metaanalyser har vist at de fem store personlighetstrekkene har innvirkning på kreativitet, akademisk prestasjon og jobbprestasjon. Forskning viser at personlighet har en betydelig innvirkning på ledelse. Artikkelen «Lederes personlighet: Hva sier forskningen?» av Øyvind Lund Martinsen og Lars Glasø, tar for seg betydningen av lederes personlighetstrekk i forhold til deres evne til å bli en leder, lede effektivt og utvise gunstige atferdsmønstre i lederrollen. Artikkelen definerer personlighet som en persons karakteristiske måte å reagere på, inkludert tankemessig, følelsesmessig og atferdsmessig. Forskning har vist at personlighetstrekkene i femfaktormodellen (åpenhet, samvittighetsfullhet, ekstroversjon, hyggelighet og nevrotisisme) kan ha betydning for lederatferd og lederprestasjoner. Martinsen og Glasø påpeker at personlighetstrekkene alene ikke nødvendigvis er tilstrekkelig for å forklare ledelse, og at andre faktorer som situasjonen og erfaringer også spiller en rolle.