Betydningen av lederstil i økonomiske krisesituasjoner

Abstract

Formålet med denne studien har vært å undersøke i hvilken grad lederstil påvirker vurderingen av tillit i en økonomisk krisesituasjon. Gjennom et eksperiment ble deltakerne presentert for en leder med enten en autokratisk eller demokratisk lederstil. Resultatene viste ingen signifikante forskjeller i vurderingen av tillit til lederen i de to forskjellige gruppene. Imidlertid ble den demokratiske lederen oppfattet som mer varm enn den autokratiske lederen, og vi har foreslått at dette har sammenheng med den demokratiske lederens relasjonsorienterte lederstil. Videre viste studien at den autokratiske lederen ble oppfattet som mindre kompetent av deltakere med personalansvar. Kunnskap og erfaring med relasjonsorientert ledelse og ledereffektivitet blant deltakere med personalansvar er foreslått som mulige moderatorer for denne sammenhengen. Funnene i denne studien støtter også tidligere forskning som antyder at tillit og kompetanse er nært relaterte begreper.