Hvilket potensial har Vestre AS for å dreie virksomheten mot en sirkulær forretningsmodell og hva er konsekvensene av dette?

Abstract

Utemøbelprodusenten Vestre AS har hatt betydelig økonomisk vekst de senere årene og har mer enn tredoblet omsetningen siden 2014. De har en sterk bærekraftsprofil og ferdigstiller i disse dager det som omtales som verdens mest bærekraftige møbelfabrikk, «The Plus», på Magnor. I denne besvarelsen ser vi på følgende problemstilling: Hvilket potensial har Vestre AS for å dreie virksomheten mot en sirkulær forretningsmodell og hva er konsekvensene av dette? For å besvare dette analyserte vi bedriftens nåværende bærekraftsarbeid ved å gjennomgå bærekraftsrapport for 2020 og annen offentlig dokumentasjon. Basert på denne innsikten plasserte vi Vestre i forhold til grønn vekst-trappen, og fikk bekreftet at bedriften var på et høyt modenhetsnivå. Vi valgte derfor å rette vårt fokus mot de øverste trinnene i trappen, og utarbeidet en intervjuguide med tema som sirkulære forretningsmodeller, rollen til design i et sirkulært perspektiv og samarbeid for å fremme grønn vekst. Vi gjennomførte intervjuer med nøkkelpersoner i Vestre, samt relevante eksterne aktører med innsikt i møbelbransjen. Våre funn sett i lys av valgt teori, bekrefter at Vestre har et potensial for å dreie virksomheten mot en sirkulær forretningsmodell. Vi belyser hvilke muligheter og risikofaktorer dette innebærer og kommer med noen anbefalinger til hva Vestre bør prioritere.