• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Tverrfaglige team på fastlegekontor - har Primærhelseteam det som skal til for å være effektive team?

Madsen, Kate Benedicte; Uglenes, Inger Cecilia; Fougner, Simen
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Prosjektoppgave innlevering med vedlegg versjon 2.pdf (830.7Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3032862
Date
2022
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [433]
Abstract
I denne oppgaven har vi sett nærmere på et innovasjonsprosjekt på fastlegekontor der teamorganisering av arbeidet prøves ut. Vi har undersøkt følgende problemstilling:

Finner vi Hackman sine fem faktorer for effektive team, i tre team som deltar i prosjektet primærhelseteam?

Vi har gjennomført seks semistrukturerte dybdeintervjuer ved tre fastlegekontor som deltar i prosjektet Primærhelseteam. Vi har sett om vi kan identifisere de fem faktorene Hackman (2002) mener legger til rette for effektive team. Vi har vurdert funn i intervjuene opp mot Hackman sin teori. Vi har også drøftet mot andre relevante teorier.

Vårt generelle inntrykk etter intervjuene er at organisasjonene i stor grad har lykkes med overgangen til teambasert arbeid. Vi kan finne igjen mange av Hackman sine forutsetninger for effektive team. Noen av faktorene var mer eller mindre fraværende i noen av teamene. Dette gjaldt særlig Hackman sine faktorer engasjerende mål, god struktur og ekspert coaching. Det var forskjell på teamene. De teamene der vi fant mest samsvar med Hackman sine faktorer, utstrålte også mer energi, motivasjon og refleksjon over hvordan de utførte oppgavene.

Psykologisk trygghet og samhold ble identifisert som viktige faktorer for våre team, og som de relaterte til effektivitet. Disse faktorer er ikke i direkte fokus hos Hackman. Andre forskere tillegger disse faktorene noe mer vekt i vurdering av hva som skaper effektivitet i team. Dette diskuteres i oppgaven.

Vi anbefaler teamene å ha et mer aktivt forhold til mål, normer og roller i teamet. Vi anbefaler også å ha rutiner for å jevnlig reflektere og trekke lærdom av teamets erfaringer.
Description
Executive Master of Management i Samspill og ledelse; anvendt organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI, 2022
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit