Frihet under ansvar 2.0. En oppgave om tillitsbasert ledelse i en hybrid arbeidshverdag
Master thesis
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3029278Utgivelsesdato
2022Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Hybrid arbeidshverdag har i enkelte bransjer blitt den nye normalen, til tross for at
åpning av landet etter covid-19 i praksis har gitt alle muligheter til å komme
tilbake på kontoret. For ledere kan hybrid arbeidshverdag være en utfordring.
Denne oppgaven har til hensikt å utforske nærmere hva hybrid organisering av
arbeidshverdagen gjør med tillitsbasert ledelse, og det har gitt oss
problemstillingen: Kan man identifisere særtrekk ved tillitsbasert ledelse i en
hybrid arbeidshverdag?
For å belyse problemstillingen, har vi gått nærmere inn på tidligere forskning og
litteratur. Det finnes mye forskning relatert til ledelse og fjernarbeid, remote work
og også studier knyttet til hjemmekontorsituasjonen under pandemien. Hybrid
arbeidshverdag er fortsatt fersk i forskningssammenheng, og det vi anser som
spesielt, er kombinasjonen av at medarbeidere befinner seg på ulike lokasjoner:
hjemme, på hytta eller kontoret. Ledelse i dette perspektivet, gir andre
utfordringer enn tidligere, og det setter også andre krav til leder. Vi har med
bakgrunn i dette laget hypotesen: Man kan identifisere særtrekk ved
tillitsbasert ledelse i en hybrid arbeidshverdag.
Vi begrenser oss til å se på kjennetegn ved tillitsbasert ledelse ved å presentere
seks underhypoteser for ledere i finansnæringen. Disse underhypotesene hjelper
oss med å operasjonalisere temaet vi forsker på. For at vår hovedhypotese skal
kunne få støtte med overveiende sannsynlighet, må vi ha en positiv tilslutning.
Vi mener å kunne identifisere særtrekk ved tillitsbasert ledelse i en hybrid
arbeidshverdag. For ledere er det viktigere enn før å bidra til å skape et helhetlig
perspektiv på organisasjonen for medarbeiderne. Funnene våre indikerer at leder
må være mer fleksibel enn tidligere fordi komrnunikasjon og relasjonsbygging
oppleves som utfordrende. Man må som leder være tettere på. Vi fikk ikke støtte
for vår underhypotese om at målstyring signaliserer mistillit til medarbeider i en
hybrid arbeidshverdag. Derimot ser vi at målstyring og kontroll går hånd i hånd i
den nye arbeidsnormalen. Studien viser også behov for mer kunnskap om
tillitsbasert ledelse i hybride arbeidshverdager over tid.
Beskrivelse
Executive Master of Management i Consulting fra Handelshøyskolen BI, 2022