• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Maarud Prosjektgull

Pedersen, Håvard Brudevoll; Dreierstad, Solfrid; Nisky, Pia Haugerud
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2569553.pdf (1.873Mb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2684475
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [572]
Abstract
Fører 80 års erfaring med prosjektarbeid automatisk til en høy grad av

prosjektmodenhet? Vi har gjennom vår prosjektoppgave forsket på

prosjektmodenheten i Maarud. Dette har vi gjort ved hjelp av vår hovedmodell

«Project Management Maturity Model» av Harold Kerzner. Maarud er en

veletablert bedrift som har drevet med prosjekter i omkring 80 år. Selv mener

bedriften at den har en høy grad av prosjektmodenhet, men er det slik at lang

erfaring er lik en høy grad av modenhet? Vår avgrensede problemstilling er:

“Hvordan er prosjektmodenheten i Maarud sin produktutvikling målt med

Kerzners modenhetsmodell?”

Vi skal ved bruk av vår hovedmodell forsøke å besvare denne problemstillingen. I

tillegg til Kerzners hovedmodell har vi supplert prosjektoppgaven med annen

relevant faglitteratur slik at vi får et mer nyansert syn på prosjektmodenhet.

«Project Management Maturity Model» ser på modenhet i prosjekter som noe som

utvikles over fem stadier eller nivåer.

Gjennom dybdeintervju og spørreundersøkelser har vi forsket på hvilket av

modellens modenhetsnivå bedriften befinner seg på. Vi har deretter drøftet

resultatene fra vår forskning. Her fremkommer det avvik mellom

spørreundersøkelsen og dybdeintervjuet. Vi forsøker å belyse hvorfor det er et

avvik gjennom vår drøfting, og analysere bedriftens styrker og svakheter i

henhold til teorien.

Avslutningsvis fremlegger vi vår konklusjon, og anbefalinger bedriften kan

gjennomføre for å forbedre seg. Vi konkluderer med at Maarud befinner seg i en

evigvarende syklus hvor enhetlig metodikk, benchmarking og kontinuerlig

forbedring repeteres. Våre anbefalinger omhandler to områder bedriften kan

undersøke nærmere; opprettelsen av et prosjektkontor eller kompetansesenter,

samt drive benchmarking mot bedrifter i andre bransjer.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2020
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit