• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ta tak i ledelsen av kontraktsprosessen - øk bedriftens konkurransekraft

Øien, Preben; Fredriksen, Stig; Baar, Ulrik Saksvik
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
2260122.pdf (2.571Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2620672
Utgivelsesdato
2019
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
Denne bacheloroppgaven tar for seg hvordan vår valgte rådgivning- og

konsulentvirksomhet praktiserer kontraktsledelse i gjennomføringen av deres

prosjekter. Analysen er bygget på en eksplorativ tilnærming, der sekundærdata er

hentet fra prosjektdokumenter, samt norsk og engelsk faglitteratur innenfor

prosjektledelse. Primærdata stammer fra dybdeintervjuer i form av samtaler med

respondenter ansatt i bedriften.

All næringsvirksomhet er basert på avtaler og kontrakter, og kontrakter kan

praktisk talt knyttes til alle inntekter og utgifter for enhver virksomhet. I vårt

ønske om å erfare hvordan kontraktsledelse i prosjekter gjennomføres, valgte vi

temaet kontraktsledelse, og formulerte følgende problemstilling:

“Hvordan styres prosjekter gjennom kontrakter?” som videre er

avgrenset til: “Hvordan er kontraktsprosessen i bedriften i henhold til

kontraktledelsesmodellen?”

Rammeverket for å besvare problemstillingen er bygget på Jan Ole Similäs

modell: “Kontraktsledelsesmodellen”. Den bygger på utgangspunktet om en

prinsipal og en agent som gjennom fem steg i kontraktsprosessen arbeider for

kontraktsinngåelse. Modellen tar for seg de fem trinnene partene går gjennom som

en relativt sekvensiell prosess der relasjonen gjennomgår to faser. Det går et skille

mellom fasen der en forbereder kontrakten, og fasen hvor kontrakten skal følges

opp. Teorikapittelet baseres på litteratur og teori fra anerkjente forfattere som

blant annet: Similä, Karlsen, Rognes og Kolltveit og Reve. I analysen har vi

vurdert hvordan ledelsen av kontrakten i virksomhetenes prosjekter blir praktisert

gjennom fasene: akkvisisjon og sondering, forhandling, enighet, oppfyllelse og

behovstilfredsstillelse.

Totalt sett fremstår kontraktsledelsen i taktekkingsfirmaet sine prosjekter som

god. Analysen viser at bedriften aktivt jobber med de fleste elementene som

inngår i kontraktsledelsesmodellen. Vi ser det som hensiktsmessig for bedriften å

arbeide med sine rutiner når det kommer til evaluering og refleksjon av

kontraktsprosessen. I arbeidet med å nå sine mål, søker bedriften den mest

effektive kombinasjonen av kjernekompetanse og komplementær kompetanse.

Virksomheten opplever at gjensidig tillit, kommunikasjon og relasjoner er viktige

suksesskriterier i deres gjennomførte prosjekter.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2019
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit