dc.description.abstract | I vår oppgave har vi sett nærmere på temaet kontraktsledelse, og brukt Jan Ole
Similä sin kontraktsledelsesmodell. Modellen ble brukt som et rammeverk for å se
hvordan kontraktsprosessen fungerte mellom Finansinstitusjonen og
Totalentreprenøren. Oppgaven er bygd opp etter de seks trinnene til Similä;
Prinsipal-agent, akkvisisjonssondering, forhandling, enighet, oppfyllelse og
behovstilfredsstillelse. Finansinstitusjonen er en av Norges største aktører innen
forvaltning, utvikling og drift av eiendom. Vi har gjennom dybdeintervju og
interne dokumenter fått informasjon som var nødvendig for å besvare den
avgrensede problemstillingen:
Hvorledes styrer Finansinstitusjonen kontrakten i
prosjektet“Signalbygget” i henhold til kontraktsledelsesmodellen?
“Signalbygget” er Finansinstitusjonen sitt nyeste byggeprosjekt, der
Totalentreprenøren tar på seg utførelsen av selve prosjektet. Kontrakten er tydelig
preget av tillit og samhandling. En viktig faktor som ligger til grunn for
kontraktsstyringen er relasjonen mellom partene. Partene har jobbet sammen
tidligere, og kjenner hverandre godt. Dette forenkler kontraktsprosessen og veien
til et vellykket prosjekt. De går derfor gjerne inn i en tilsvarende kontraktsprosess
med Totalentreprenøren på et senere tidspunkt. Gjennom den kvalitative
undersøkelsen ble det tydelig at Finansinstitusjonen sin kontraktsprosess fungerte
noe annerledes i praksis. I hovedmodellen har vi derfor valgt å inkludere
samspillsperioden. Vi endret også akkvisisjon med behovsanalyse som anbefalt av
Similä.
Finansinstitusjonen styrer kontrakten i “Signalbygget” gjennom en
totalentreprisekontrakt med samhandling, ettersom de bruker standardkontrakten
NS 8407. I tillegg kartlegger de hvordan samarbeidet skal foregå sammen med
Totalentreprenøren. Vi anser dette som en kombinasjon av det
transaksjonsorienterte- og relasjonsorientrerte kontraktsregi | nb_NO |