• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

No contract = No deal

Lunde, Andrea Jakobsen; Nilsen, Sara Catarina; Jønland, Ine
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
2261060.pdf (2.289Mb)
Vedlegg.pdf (68.83Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2620596
Utgivelsesdato
2019
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
I vår oppgave har vi sett nærmere på temaet kontraktsledelse, og brukt Jan Ole

Similä sin kontraktsledelsesmodell. Modellen ble brukt som et rammeverk for å se

hvordan kontraktsprosessen fungerte mellom Finansinstitusjonen og

Totalentreprenøren. Oppgaven er bygd opp etter de seks trinnene til Similä;

Prinsipal-agent, akkvisisjonssondering, forhandling, enighet, oppfyllelse og

behovstilfredsstillelse. Finansinstitusjonen er en av Norges største aktører innen

forvaltning, utvikling og drift av eiendom. Vi har gjennom dybdeintervju og

interne dokumenter fått informasjon som var nødvendig for å besvare den

avgrensede problemstillingen:

Hvorledes styrer Finansinstitusjonen kontrakten i

prosjektet“Signalbygget” i henhold til kontraktsledelsesmodellen?

“Signalbygget” er Finansinstitusjonen sitt nyeste byggeprosjekt, der

Totalentreprenøren tar på seg utførelsen av selve prosjektet. Kontrakten er tydelig

preget av tillit og samhandling. En viktig faktor som ligger til grunn for

kontraktsstyringen er relasjonen mellom partene. Partene har jobbet sammen

tidligere, og kjenner hverandre godt. Dette forenkler kontraktsprosessen og veien

til et vellykket prosjekt. De går derfor gjerne inn i en tilsvarende kontraktsprosess

med Totalentreprenøren på et senere tidspunkt. Gjennom den kvalitative

undersøkelsen ble det tydelig at Finansinstitusjonen sin kontraktsprosess fungerte

noe annerledes i praksis. I hovedmodellen har vi derfor valgt å inkludere

samspillsperioden. Vi endret også akkvisisjon med behovsanalyse som anbefalt av

Similä.

Finansinstitusjonen styrer kontrakten i “Signalbygget” gjennom en

totalentreprisekontrakt med samhandling, ettersom de bruker standardkontrakten

NS 8407. I tillegg kartlegger de hvordan samarbeidet skal foregå sammen med

Totalentreprenøren. Vi anser dette som en kombinasjon av det

transaksjonsorienterte- og relasjonsorientrerte kontraktsregi
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2019
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit