No contract = no deal

Abstract

I vår oppgave har vi sett nærmere på temaet kontraktsledelse, og brukt Jan Ole Similä sin kontraktsledelsesmodell. Modellen ble brukt som et rammeverk for å se hvordan kontraktsprosessen fungerte mellom Finansinstitusjonen og Totalentreprenøren. Oppgaven er bygd opp etter de seks trinnene til Similä; Prinsipal-agent, akkvisisjonssondering, forhandling, enighet, oppfyllelse og behovstilfredsstillelse. Finansinstitusjonen er en av Norges største aktører innen forvaltning, utvikling og drift av eiendom. Vi har gjennom dybdeintervju og interne dokumenter fått informasjon som var nødvendig for å besvare den avgrensede problemstillingen: Hvorledes styrer Finansinstitusjonen kontrakten i prosjektet“Signalbygget” i henhold til kontraktsledelsesmodellen? “Signalbygget” er Finansinstitusjonen sitt nyeste byggeprosjekt, der Totalentreprenøren tar på seg utførelsen av selve prosjektet. Kontrakten er tydelig preget av tillit og samhandling. En viktig faktor som ligger til grunn for kontraktsstyringen er relasjonen mellom partene. Partene har jobbet sammen tidligere, og kjenner hverandre godt. Dette forenkler kontraktsprosessen og veien til et vellykket prosjekt. De går derfor gjerne inn i en tilsvarende kontraktsprosess med Totalentreprenøren på et senere tidspunkt. Gjennom den kvalitative undersøkelsen ble det tydelig at Finansinstitusjonen sin kontraktsprosess fungerte noe annerledes i praksis. I hovedmodellen har vi derfor valgt å inkludere samspillsperioden. Vi endret også akkvisisjon med behovsanalyse som anbefalt av Similä. Finansinstitusjonen styrer kontrakten i “Signalbygget” gjennom en totalentreprisekontrakt med samhandling, ettersom de bruker standardkontrakten NS 8407. I tillegg kartlegger de hvordan samarbeidet skal foregå sammen med Totalentreprenøren. Vi anser dette som en kombinasjon av det transaksjonsorienterte- og relasjonsorientrerte kontraktsregi