• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Ledelse av frivillige - en reise gjennom spektrumet : En studie om ledelse av frivillige i et stort vintersportsmesterskap

Lie, Mari Haugdahl; Mauseth, Espen; Vestermo, Stian
Bachelor thesis
Thumbnail
Åpne
2262245.pdf (1.805Mb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2620365
Utgivelsesdato
2019
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Bachelor [678]
Sammendrag
Denne oppgaven omhandler ledelse av frivillige i prosjekter. For å i større grad

konkretisere temaet tar besvarelsen utgangspunkt i et bestemt undersøkelsesprosjekt.

Prosjektet er et stort vintersportsmesterskap som er svært avhengig av

frivillig arbeidskraft. Dermed vil måten de frivillige ledes på påvirke graden av

suksess. Etter samtaler med det aktuelle prosjektet og vår faglige veileder ble

oppgavens problemstilling bestemt til å være: “Hvordan ble frivillige ledet

under mesterskapet i henhold til fullspektrumsmodellen?”.

Fullspektrumsmodellen er en anerkjent ledelsesmodell utviklet av Bass og

Avolio (2008), og består av ledelsesstilene transformasjonsledelse,

transaksjonsledelse og ikke-ledelse, med tilhørende faktorer. Som det

fremkommer i problemstillingen vil oppgaven basere seg på denne modellen.

Vi følger Andersen og Schwencke (2018) sin anbefaling om struktur av

oppgaven. Oppgaven innledes med bakgrunn for tema, prosjekt og

problemstilling. Deretter beskrives undersøkelsesprosjektet, før vi går nærmere

inn på metode og eventuell kritikk av den valgte metoden, med bakgrunn i teori

fra Gripsrud, Olsson & Silkoset (2016). Videre defineres ulik teori som er av

betydning, før hver enkelt faktor i oppgavens hovedmodell analyseres

omfattende. Avslutningsvis vil vi oppsummere de viktigste funnene vedrørende

de ulike ledelsesstilene i hovedmodellen, før vi konkluderer ved å besvare den

satte problemstillingen.

Resultatene bygger i stor grad på innhentet primærdata som består av syv

utførte dybdeintervju samt ulik sekundærdata. Blant intervjuobjektene er

prosjektets administrerende direktør og prosjektets ansvarlig for frivillige, i

tillegg til fem personer som var frivillige under gjennomføringen.

Oppgavens resultater viser at de ulike formene for ledelse benyttes i svært ulik

grad. I følge fullspektrumsmodellen er transformasjonsledelse den mest

effektive formen for ledelse, og funnene viser at ledelsen i all hovedsak har benyttet denne stilen. I tillegg har prosjektledelsen tidvis benyttet seg av ikkeledelse,

noe som i følge modellen anses for å være minst effektivt. Resultatene

peker samtidig på at denne formen for ledelse til en viss grad kan være

effektivt i det aktuelle prosjektet. Hovedmodellens siste faktor,

transaksjonsledelse, er benyttet i svært liten eller ingen grad. I sum tyder

oppgavens konklusjon på at ledelsen for prosjektet har valgt ledelsesformer

som angivelig har økt prestasjonsnivået blant de frivillige.

Grunnet retningslinjer i forbindelse med denne type oppgaveskriving er alle

involverte intervjuobjekter samt undersøkelsesprosjekt anonymisert.
Beskrivelse
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2019
Utgiver
Handelshøyskolen BI

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit