• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Menneskers intuisjoner om asymmetriske leder-medarbeider dyader der den ene parten i hemmelighet misliker den andre

Lager, Magnus; Kalsaas, Andreas
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2262137.pdf (1.625Mb)
Vedlegg bachelor.pdf (52.01Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2620291
Date
2019
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [817]
Abstract
Hensikten med denne oppgaven er å undersøke menneskers intuisjon rundt en

asymmetrisk leder-medarbeider relasjon, der den ene parten i hemmelighet

misliker den andre. For å gjøre dette ble det utført et eksperiment med 120 voksne

deltakere i arbeid. I eksperimentet ble holdninger rundt ansvar, trivsel, foreslåtte

strategier for å løse et slikt problem samt evnen denne relasjonen har til å levere et

godt resultat undersøkt. Respondentene svarte her med utgangspunkt i en

randomisert vignett, der enten medarbeideren mislikte lederen sin, eller lederen

mislikte medarbeideren.

Oppgaven tar også for seg en gjennomgang av eksisterende litteratur om ledermedarbeider

relasjoner og forløpet til dette, i tillegg til eksisterende teori om

asymmetri og forskjeller i leder-medarbeider relasjoner. Det ble utformet syv

hypoteser der mellomgruppeforskjeller ble testet, basert på om deltakerne leste at

lederen mislikte medarbeideren sin, eller medarbeideren mislikte sin nærmeste

leder.

Resultatene viste at respondentenes forventninger til at en asymmetrisk relasjon

vil kunne levere et godt resultat, ikke avhenger av hvem det er som misliker

hvem. Når det kom til trivsel, var respondentenes intuisjon at en leder kan trives

greit uansett, men best om lederen er den som blir mislikt i relasjonen. For

medarbeideren var respondentenes intuisjon at medarbeideren ville kunne trives

godt om det var lederen som mislikte medarbeideren. Medarbeideren ville derimot

ikke kunne trives i det hele tatt dersom medarbeideren mislikte lederen sin.

Funnene viste videre at lederen totalt sett ilegges mest ansvar for å forbedre den

asymmetriske relasjonen, uansett hvilken vei den er ujevn. Resultatene viste ingen

mellomgruppeforskjeller for de foreslåtte strategiene for hvordan en asymmetrisk

relasjon burde håndteres. Funnene viste at kun én strategi ble oppfattet av

respondentene som en god idé: Å sette seg ned å snakke sammen om hvordan de

føler for hverandre. Dette funnet støttes av eksisterende teori på emnet.

Oppgavens konklusjon viser viktigheten av klarhet i leder-medarbeider

relasjonen, og hvordan dette påvirker viktige organisatoriske faktorer som

ekstrarolleatferd og jobbengasjement.
Description
Bacheloroppgave i Human Resource Management fra Handelshøyskolen BI, 2019
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit