Har lederstil effekt på varsleratferd?

Abstract

Forskning innen ledelse har vært opptatt av hva som bidrar til indre motivasjon, og lojale ansatte. Det har ikke manglet på beskrivelser av lederstiler, og disse har etter hvert blitt inndelt i konstruktive og destruktive lederstiler. Vi vet mye om hvordan lederstiler påvirker motivasjon og arbeidsprestasjoner, men hva når de ansatte opplever kritikkverdige forhold i organisasjonen? Er det de konstruktive lederstilene som er mest effektive også i disse situasjonene? Varsling har blitt ansett som en prososial atferd, og satt i positiv sammenheng med affektiv organisasjonsforpliktelse, og opplevelsen av makt. Vi var nysgjerrige på om lederstiler også har effekt på i hvilken grad varsling blir gjennomført i organisasjonen. Da vi søkte i litteraturen fant vi svært få studier som var gjort innenfor dette området. Vi lurte derfor også på hva ansatte velger å gjøre når de står i en situasjon hvor de kan velge mellom å si ifra om hva som skjer, om de vil forbli tause, eller kanskje trekke seg fra arbeidsforholdet. Til dette brukte vi teorien om exit, voice og loyalty. Vi undersøkte effekten av fem lederstiler: Mestringsorientert ledelse, transformasjonsledelse, transaksjonsledelse, laissezfaire- ledelse og tyrannisk ledelse. Vi ønsket også å undersøke om en og samme lederstil hadde samme effekt på organisatorisk varsling (når din leder gjør noe uetisk) og yrkesmessig varsling (når en kollega gjør noe uetisk). Deltakerne i denne undersøkelsen svarte at de foretrekker å bruke voice, dog ikke varsling, fremfor exit eller loyalty. Resultatene gir indikasjoner på at lederstiler i liten grad påvirker varsleratferd alene, men effekten modereres blant annet av lederstilling og leders kjønn. Funnene våre antyder at det kan være forskjellige mekanismer som påvirker organisatorisk og yrkesmessig varsling. Transformasjonsledelse kan være mest effektivt når den ansatte opplever stor risiko for represalier, mens mestringsorientert ledelse kan være mest effektivt når risikoen er mer moderat.