• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Har lederstil effekt på varsleratferd?

Gøbel, Mari Christine Nøring; Haarberg, Anne
Master thesis
Thumbnail
View/Open
1709601.pdf (2.905Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2465006
Date
2017
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [434]
Abstract
Forskning innen ledelse har vært opptatt av hva som bidrar til indre motivasjon,

og lojale ansatte. Det har ikke manglet på beskrivelser av lederstiler, og disse har

etter hvert blitt inndelt i konstruktive og destruktive lederstiler. Vi vet mye om

hvordan lederstiler påvirker motivasjon og arbeidsprestasjoner, men hva når de

ansatte opplever kritikkverdige forhold i organisasjonen? Er det de konstruktive

lederstilene som er mest effektive også i disse situasjonene? Varsling har blitt

ansett som en prososial atferd, og satt i positiv sammenheng med affektiv

organisasjonsforpliktelse, og opplevelsen av makt. Vi var nysgjerrige på om

lederstiler også har effekt på i hvilken grad varsling blir gjennomført i

organisasjonen. Da vi søkte i litteraturen fant vi svært få studier som var gjort

innenfor dette området. Vi lurte derfor også på hva ansatte velger å gjøre når de

står i en situasjon hvor de kan velge mellom å si ifra om hva som skjer, om de vil

forbli tause, eller kanskje trekke seg fra arbeidsforholdet. Til dette brukte vi

teorien om exit, voice og loyalty. Vi undersøkte effekten av fem lederstiler:

Mestringsorientert ledelse, transformasjonsledelse, transaksjonsledelse, laissezfaire-

ledelse og tyrannisk ledelse. Vi ønsket også å undersøke om en og samme

lederstil hadde samme effekt på organisatorisk varsling (når din leder gjør noe

uetisk) og yrkesmessig varsling (når en kollega gjør noe uetisk). Deltakerne i

denne undersøkelsen svarte at de foretrekker å bruke voice, dog ikke varsling,

fremfor exit eller loyalty. Resultatene gir indikasjoner på at lederstiler i liten grad

påvirker varsleratferd alene, men effekten modereres blant annet av lederstilling

og leders kjønn. Funnene våre antyder at det kan være forskjellige mekanismer

som påvirker organisatorisk og yrkesmessig varsling. Transformasjonsledelse kan

være mest effektivt når den ansatte opplever stor risiko for represalier, mens

mestringsorientert ledelse kan være mest effektivt når risikoen er mer moderat.
Description
Executive Master of Management i Påvirkning og makt i lederrollen fra Handelshøyskolen BI, 2017
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit