• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Kontraktledelse i Prosjekter

Setsaas, Marthe; Hille-Dahl, Kristine Berntsen; Westerlund, Viktoria Louise
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
192015.pdf (1.352Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/2436377
Date
2015-06-01
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [678]
Abstract
Bacheloroppgaven tar for seg hvordan to virksomheter innen eiendomsutvikling

praktiserer konktraktledelse ved gjennomføring av prosjekter. Virksomhetene som

presenteres i oppgaven er Westerlund Eiendom og Villaservice, der begge

fungerer som byggherre i prosjektsammenheng. Bacheloren ble fullført vår 2015.

Rammeverket for oppgaven er Jan Ole Similä sin modell,

kontraktsledelsesmodellen. Den består av seks trinn, hvor de tre første trinnene

dreier seg om den prekontraktuelle fasen, og de tre siste omhandler den

postkonktraktuelle fasen. Modellen har fungert som en rød tråd i oppgaven, og

skaper et overblikk over prosessen fra begynnelse til slutt. Den hjalp oss også å

formulere problemstillingen:

“Hvordan styres prosjekter gjennom kontrakter?”

For å svare på dette spørsmålet har vi måttet avgrense problemstillingen til:

“Hvordan styres prosjekter hos Westerlund Eiendom og Villaservice i forhold til

kontraktledelsesmodellen?”. Deretter har vi gjennomfør kvalitative undersøkelser

i form av dybdeintervju med representanter fra begge virksomhetene. Vi har

videre benyttet oss av sekundærdata fra norsk og engelsklitteratur innen temaet

kontraktledelse. Analysekapitlene tar for seg hvordan ledelse av kontrakter blir

praktisert gjennom fasene: Prinsipal og agent, akkvisisjon og sondering,

forhandling, enighet, oppfyllelse og behovstilfredstillelse. Gjennom arbeidet med

oppgaven og ved resultatet ved dybdeintervjuene fant vi ut at dette var

profesjonelle virksomheter, som gjennomgår svært grundig arbeid under

utarbeidelse og gjennomføring av kontrakter. I evalueringsfasen oppdaget vi

derimot noen svakheter.

Det er lite fokus på erfaringsoverføring og læring når et prosjekt er ferdig, og

kontraktprosessene blir ikke vurdert i ettertid. Oppfatningen vi sitter igjen med er

at både Westerlund Eiendom og Villaservice opplever kontraktprosessene de har

vært med på som gode, og deres erfaring tilsier at samtlige involvert i ulike

prosjekter ønsker å gå inn i tilsvarende prosess i nye prosjekter.
Description
Bacheloroppgave i Prosjektledelse fra Handelshøyskolen BI, 2015

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit