| dc.description.abstract | Bacheloroppgaven tar for seg hvordan to virksomheter innen eiendomsutvikling
praktiserer konktraktledelse ved gjennomføring av prosjekter. Virksomhetene som
presenteres i oppgaven er Westerlund Eiendom og Villaservice, der begge
fungerer som byggherre i prosjektsammenheng. Bacheloren ble fullført vår 2015.
Rammeverket for oppgaven er Jan Ole Similä sin modell,
kontraktsledelsesmodellen. Den består av seks trinn, hvor de tre første trinnene
dreier seg om den prekontraktuelle fasen, og de tre siste omhandler den
postkonktraktuelle fasen. Modellen har fungert som en rød tråd i oppgaven, og
skaper et overblikk over prosessen fra begynnelse til slutt. Den hjalp oss også å
formulere problemstillingen:
“Hvordan styres prosjekter gjennom kontrakter?”
For å svare på dette spørsmålet har vi måttet avgrense problemstillingen til:
“Hvordan styres prosjekter hos Westerlund Eiendom og Villaservice i forhold til
kontraktledelsesmodellen?”. Deretter har vi gjennomfør kvalitative undersøkelser
i form av dybdeintervju med representanter fra begge virksomhetene. Vi har
videre benyttet oss av sekundærdata fra norsk og engelsklitteratur innen temaet
kontraktledelse. Analysekapitlene tar for seg hvordan ledelse av kontrakter blir
praktisert gjennom fasene: Prinsipal og agent, akkvisisjon og sondering,
forhandling, enighet, oppfyllelse og behovstilfredstillelse. Gjennom arbeidet med
oppgaven og ved resultatet ved dybdeintervjuene fant vi ut at dette var
profesjonelle virksomheter, som gjennomgår svært grundig arbeid under
utarbeidelse og gjennomføring av kontrakter. I evalueringsfasen oppdaget vi
derimot noen svakheter.
Det er lite fokus på erfaringsoverføring og læring når et prosjekt er ferdig, og
kontraktprosessene blir ikke vurdert i ettertid. Oppfatningen vi sitter igjen med er
at både Westerlund Eiendom og Villaservice opplever kontraktprosessene de har
vært med på som gode, og deres erfaring tilsier at samtlige involvert i ulike
prosjekter ønsker å gå inn i tilsvarende prosess i nye prosjekter. | nb_NO |
