dc.description.abstract | CleanTech Mid-Norway er en nylig stiftet miljøteknologisk
nettverksforening, som har som visjon å øke medlemsbedriftenes potensial i et
nasjonalt og internasjonalt marked samtidig som det bidrar til løsninger for
globale utfordringer innen miljø. Vi har i denne bacheloroppgaven valgt å ta for
oss prosjektet CleanTech Mid-Norway fra ide til stiftelse.
Vi valgte temaet ledelse, som gruppen var spesielt interessert i og tok
utgangspunkt i de fjorten integrerende prosesser for å se på ledelsen av prosjektet
CleanTech Mid-Norway. Dette ledet oss til følgende avgrensede problemstilling:
”Hvordan har prosjektleder ledet prosjektet sett ut i fra de fjorten integrerende
prosesser?”
Ut i fra de fjorten integrerende prosesser har vi avdekket hvor godt
fokusert prosjektleder har vært innenfor de respektive prosessene. I forhold til at
prosjektet var et mellomstort hverdagsprosjekt måtte vi ta hensyn til dette ved
evaluering av prosessene. Evalueringene gjennomførte vi ved hjelp av data fra
kvalitative dybdeintervjuer av prosjektleder og 2 primærinteressenter.
Ut i fra disse innsamlede data identifiserte vi hvor godt prosjektleder
dekket de 3 hovedsamlingene av prosesser. Vi så at prosjektleder har hatt best
fokus på å koble inn interessentene hvor han har mestret å se helheten i prosjektet,
og i sin nettverksbygging skapt sterke relasjoner til interessentene. I hold på
ballen har prosjektleder gjort en relativt god jobb. Vi så at han gjorde en særdeles
god innsats med å holde hele gruppa informert, men at det fantes mangel på
struktur i forhold til prosjektplaner. I forhold til å fokusere på resultater så vi at
prosjektleder har hatt noe variabelt fokus. Vi så også her at mangel på
prosjektplaner dro ned helhetsinntrykket.
Ut i fra våre analyser er vår konklusjon at prosjektleder har ledet prosjektet
på en tilfredsstillende måte, spesielt med tanke på at prosjektet er i mål, men vi så
at det var flere områder hvor han kunne ha hatt bedre fokus. | en |