• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Bachelor
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Om lederutvikling og kollegastøtte i etterkant av alvorlige negative opplevelser

Hansen, Bjørn-André; Helstrøm, Arne
Bachelor thesis
Thumbnail
View/Open
2011-06-06_BI_ORG20002_LiA_lederutvikling og kollegastøtte.pdf (3.768Mb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/94394
Date
2012-11-27
Metadata
Show full item record
Collections
  • Bachelor [678]
Abstract
Denne oppgave skal belyse hvorvidt en veileder1 i kampgjennomgang kan ivareta

videreutvikling av kampledere2, og samtidig være kollegastøtte ved alvorlige negative

opplevelser. Med alvorlige negative opplevelser menes fysiske og psykiske voldsepisoder

mot en eller flere kampledere i forbindelse med en kamp.

Oppgaven er bygget opp etter den modell som finnes i Andersen og Schwenkes bok

“Prosjektarbeid” (2009: 151-160). Vi har for denne oppgaven innhentet informasjon

gjennom en nasjonal spørreundersøkelse blant Norges fotballforbunds ca. 3000

kampledere og 561 veiledere. Videre har vi gjennomført dybdeintervju med personer

som f. eks Tom Henning Øvrebø, og fordypet oss i litteratur på tvers av fagdisipliner.

I oppgaven har vi sett på flere teorier som ligger innenfor lederutvikling

(Csikszentmihalyi), veiledning (Handal og Lauvås), beslutningstaking (Boyd), og

krisehåndtering (Bjørklund).

Ut fra våre undersøkelser, sett opp mot teorier og egne observasjoner oppleves en økt

nytte av samtalen som følge av bruk av åpne spørsmål, da dette tvinger frem et mer

gjennomtenkt og reflektert svar fra kampledere. Veiledere må på sin side være mer

konstruktive i sin spørsmålstilling. Vi kan heller ikke utelukke at denne formen etter

hvert blir hovedregelen for breddefotballen. Slik vi ser det vil økt bruk av åpne spørsmål

bidra til utviklingen av kampledere.

Det viser seg at majoriteten av kampledere har hatt en alvorlig negativ opplevelse i løpet

av sin karriere. Risikoen for at dette også vil skje i fremtiden er svært stor. Spørsmålet

om veiledere samtidig kan yte god kollegastøtte ved en alvorlig negativ opplevelse er

svært relevant. Både kampledere og veiledere er i utgangspunktet positive til dette, men

det bør vær et klart skille mellom rollene. Den potensielle rollekonflikten vil en veileder

alltid stå ovenfor. Det er mulig å balansere dette, men pr.dd kan vi ikke se at dette er en

ideell situasjon å formalisere eller tungt forankre dette som en del av veilederens

oppgaver.
Description
Bacheloroppgave i Bachelor of Management/ Leadership in action fra Handelshøyskolen BI, 2012

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit