Serieoppkjøp : Økt effektivitet - eller det motsatte?

Abstract

Virksomheter som gjennomfører en rekke oppkjøp som del av sin strategi kaller vi serieoppkjøpere. I denne artikkelen ser vi på eksisterende forskning på serieoppkjøp. Vi er spesielt opptatt av utfordringer i forbindelse med integrasjon og hvordan virksomheter kan skape verdi ved å gjøre flere oppkjøp etter hverandre. Artikkelen er knyttet il intervjuet med Steinar Sønsteby, som selv har vært involvert i over 80 oppkjøp. Tidligere forskning er ikke entydig i effektene av serieoppkjøp. På den ene siden kan en bedrift lære av tidligere oppkjøp og gjennom økt erfaring bli mer effektiv, mens bedriften på den annen side må håndtere flere, gjerne ulike integrasjonsprosesser, noe som kan føre til motstand og økt kompleksitet. Vi ser på forskning på oppkjøp og identifiserer områder der serieoppkjøpere kan genere erfaring, og områder som vil skape integrasjonsutfordringer. Ved å koble tidligere forskning med erfaringer fra Atea, diskuterer vi fire elementer som blir særlig viktige for serieoppkjøpere: visjon og strategi, integrasjonsprosessen, generering av oppkjøpserfaring og typer av denne, samt håndtering av egne ansatte. Dette er elementer som forhåpentligvis vil stå sterkere på agendaen til både forskere og praktikere i årene som kommer.