| dc.description.abstract | Virksomheter som gjennomfører en rekke oppkjøp
som del av sin strategi kaller vi serieoppkjøpere. I
denne artikkelen ser vi på eksisterende forskning på
serieoppkjøp. Vi er spesielt opptatt av utfordringer
i forbindelse med integrasjon og hvordan virksomheter
kan skape verdi ved å gjøre flere oppkjøp etter
hverandre. Artikkelen er knyttet il intervjuet med
Steinar Sønsteby, som selv har vært involvert i over
80 oppkjøp. Tidligere forskning er ikke entydig i
effektene av serieoppkjøp. På den ene siden kan
en bedrift lære av tidligere oppkjøp og gjennom
økt erfaring bli mer effektiv, mens bedriften på den
annen side må håndtere flere, gjerne ulike integrasjonsprosesser,
noe som kan føre til motstand og
økt kompleksitet. Vi ser på forskning på oppkjøp
og identifiserer områder der serieoppkjøpere kan
genere erfaring, og områder som vil skape integrasjonsutfordringer.
Ved å koble tidligere forskning
med erfaringer fra Atea, diskuterer vi fire elementer
som blir særlig viktige for serieoppkjøpere: visjon og
strategi, integrasjonsprosessen, generering av oppkjøpserfaring
og typer av denne, samt håndtering
av egne ansatte. Dette er elementer som forhåpentligvis
vil stå sterkere på agendaen til både forskere
og praktikere i årene som kommer. | no_NO |
