• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Endringsledelse og Sticky culture : Å lede endring med kulturell bevissthet

Hennestad, Bjørn
Journal article, Peer reviewed
Thumbnail
Åpne
Magma1208Hennestad.pdf (781.6Kb)
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/93754
Utgivelsesdato
2012
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • Scientific articles [1771]
Sammendrag
På papiret

legger

norske

virksomheter

stor vekt på

organisasjonskulturens

betydning.

Men flere

undersøkelser

tyder

på at dette

ikke gir seg utslag

i hvordan

det jobbes

med endringsledelse.

Denne

artikkelen

tar for seg forholdet

mellom

endringsledelse

og

organisasjonskultur.

Den viser

hvorfor

og hvordan

begrepene

henger

sammen,

og den gir råd for hvorledes

dette

kan omsettes

til praktisk

handling.

Ikke

minst fordrer

det en erkjennelse

av at endring

er

en prosess

som fordrer

tid og krever

vedvarende

lederoppmerksomhet fra en ledelse

som tar kulturen

på alvor

og er sine signaler

bevisst.

Spørsmålet

i denne

artikkelen

er om betydningen

av fenomenet

kultur

er med endringsplaner

og praksis?

En forholdsvis

nylig

McKinsey

(2008) undersøkelse

viser

det andre

undersøkelser

har vist at langt de fleste

større

endringsprosjekter

svikter

helt eller

delvis,

og en av forklaringene

er at gjennomføringen

skjer

uten at man i tiltrekkelig grad tar hensyn

til den

enkelte

bedriftskultur.

Endringsledelse og

sticky culture F

Å lede endring

med kulturell

bevissthet

Alt handler

om kultur.

Det hjelper

ikke med vedtak,

plandokumenter

og formelle

strukturer,

om ikke

innholdet

er nedfelt

i hverdagsvirkeligheten.

Denne

erkjennelsen

er vi dessverre

blitt behørig

minnet

om,

ikke minst gjennom

22. juli-kommisjonen.

På papiret

tillegger

norske

virksomheter

organisasjonskulturens

stor vekt. Undersøkelser

tyder

imidlertid

på

at dette

ikke gir seg utslag

i hvordan

det jobbes

med

endringsledelse.

Denne

artikkelen

tar for seg forholdet

mellom

endringsledelse

og organisasjonskultur.

Den

går gjennom

hvordan

teori

viser

hvorfor

og hvordan

begrepene

henger

sammen,

og den gir råd for hvordan

samspillet

mellom

disse

elementene kan omsettes

i praktisk
Beskrivelse
Versjon i BI Brage er som publisert i tidsskriftets papirutgave. Forlagets e-utgave er tilgjengelig fra www.magma.no.
Utgiver
Fagbokforlaget i samarbeid med Econa
Tidsskrift
Magma

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit