Åpent samarbeid gir innovative bedrifter

Abstract

De senere årene har verden fått innovasjoner som oppslagsverket Wikipedia, nettleseren Firefox og operativsystemet Linux. Disse innovasjonene er resultat av en internasjonal dugnad basert på åpent samarbeid mellom et utall aktører uten kommersielle interesser i sluttproduktet. Denne måten å organisere innovasjon på står i sterk kontrast til den tradisjonelle måten som kommersielle aktører vanligvis har brukt. IT-bransjen har i de senere årene i økende grad benyttet denne åpne samarbeidsmodellen, og mengden innovasjoner og nye løsninger innen IT har vist en langt sterkere vekst enn bransjer med mer tradisjonell tilnærming. Spesielt er mangel på innovasjon en av de store utfordringene innen byggenæringen. Det fikk oss til å undersøke om dugnadsmodellen og åpent samarbeid også ville ha en effekt på innovasjon i en såpass tradisjonell næring som bygg. Vi utviklet en modell basert på litteraturen om åpent samarbeid og sosiale nettverk. Modellen ble testet i et utvalg på 374 virksomheter i den norske byggenæringen. Resultatene viser at åpent samarbeid stimulerer innovasjon, selv i en så konservativ bransje som bygg. Drivkreftene som fremmer åpent samarbeid, er at virksomhetene har et bredt kontaktnett til både kunder, leverandører, konkurrenter og ulike kunnskapsinstitusjoner. Videre er disse drivkreftene at virksomhetene er villige til å utveksle kunnskap i dette nettverket, at partene i nettverket har felles mål om kunnskapsutvikling, og at virksomhetene har evne og vilje til læring. Basert på våre resultater og de generelle erfaringene om innovasjon og åpent samarbeid bør kanskje flere bedrifter tenke nytt med hensyn til hvordan de organiserer innovasjonsarbeidet sitt.