Åpent samarbeid gir innovative bedrifter
Original version
Magma, årg 13, nr 01 (2010)Abstract
De senere årene
har verden
fått innovasjoner
som oppslagsverket
Wikipedia,
nettleseren
Firefox og operativsystemet
Linux.
Disse
innovasjonene
er resultat
av en internasjonal
dugnad
basert
på åpent samarbeid
mellom
et utall aktører
uten kommersielle
interesser
i sluttproduktet.
Denne
måten
å organisere
innovasjon
på står i sterk kontrast
til
den tradisjonelle
måten
som kommersielle
aktører
vanligvis
har brukt. IT-bransjen
har
i de senere årene
i økende
grad benyttet
denne
åpne samarbeidsmodellen,
og mengden
innovasjoner
og nye løsninger
innen
IT
har vist en langt sterkere
vekst enn bransjer
med mer tradisjonell
tilnærming.
Spesielt
er
mangel
på innovasjon
en av de store
utfordringene
innen
byggenæringen.
Det fikk oss
til å undersøke
om dugnadsmodellen
og
åpent samarbeid
også ville
ha en effekt
på
innovasjon
i en såpass
tradisjonell
næring
som bygg. Vi utviklet
en modell
basert
på
litteraturen
om åpent samarbeid
og sosiale
nettverk.
Modellen
ble testet
i et utvalg
på
374 virksomheter
i den norske
byggenæringen.
Resultatene
viser
at åpent samarbeid
stimulerer
innovasjon,
selv i en så konservativ
bransje
som bygg. Drivkreftene
som
fremmer
åpent samarbeid,
er at virksomhetene
har et bredt kontaktnett
til både kunder,
leverandører,
konkurrenter
og ulike
kunnskapsinstitusjoner.
Videre
er disse
drivkreftene
at virksomhetene
er villige
til å utveksle
kunnskap
i dette
nettverket,
at partene
i
nettverket
har felles
mål om kunnskapsutvikling,
og at virksomhetene
har evne og vilje
til læring.
Basert
på våre resultater
og de generelle
erfaringene
om innovasjon
og åpent
samarbeid
bør kanskje
flere bedrifter
tenke
nytt med hensyn
til hvordan
de organiserer
innovasjonsarbeidet
sitt.