• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Articles
  • Scientific articles
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Åpent samarbeid gir innovative bedrifter

Biong, Harald; Krogstad, Lars Øystein; Stormyrbakken, Øyvind
Journal article
Thumbnail
View/Open
Magma-0110-Biong&Krogstad&Stormyrbakken.pdf (148.1Kb)
URI
http://hdl.handle.net/11250/93356
Date
2010
Metadata
Show full item record
Collections
  • Scientific articles [1667]
Original version
Magma, årg 13, nr 01 (2010)  
Abstract
De senere årene

har verden

fått innovasjoner

som oppslagsverket

Wikipedia,

nettleseren

Firefox og operativsystemet

Linux.

Disse

innovasjonene

er resultat

av en internasjonal

dugnad

basert

på åpent samarbeid

mellom

et utall aktører

uten kommersielle

interesser

i sluttproduktet.

Denne

måten

å organisere

innovasjon

på står i sterk kontrast

til

den tradisjonelle

måten

som kommersielle

aktører

vanligvis

har brukt. IT-bransjen

har

i de senere årene

i økende

grad benyttet

denne

åpne samarbeidsmodellen,

og mengden

innovasjoner

og nye løsninger

innen

IT

har vist en langt sterkere

vekst enn bransjer

med mer tradisjonell

tilnærming.

Spesielt

er

mangel

på innovasjon

en av de store

utfordringene

innen

byggenæringen.

Det fikk oss

til å undersøke

om dugnadsmodellen

og

åpent samarbeid

også ville

ha en effekt

på

innovasjon

i en såpass

tradisjonell

næring

som bygg. Vi utviklet

en modell

basert

på

litteraturen

om åpent samarbeid

og sosiale

nettverk.

Modellen

ble testet

i et utvalg

på

374 virksomheter

i den norske

byggenæringen.

Resultatene

viser

at åpent samarbeid

stimulerer

innovasjon,

selv i en så konservativ

bransje

som bygg. Drivkreftene

som

fremmer

åpent samarbeid,

er at virksomhetene

har et bredt kontaktnett

til både kunder,

leverandører,

konkurrenter

og ulike

kunnskapsinstitusjoner.

Videre

er disse

drivkreftene

at virksomhetene

er villige

til å utveksle

kunnskap

i dette

nettverket,

at partene

i

nettverket

har felles

mål om kunnskapsutvikling,

og at virksomhetene

har evne og vilje

til læring.

Basert

på våre resultater

og de generelle

erfaringene

om innovasjon

og åpent

samarbeid

bør kanskje

flere bedrifter

tenke

nytt med hensyn

til hvordan

de organiserer

innovasjonsarbeidet

sitt.
Publisher
Fagbokforlaget i samarbeid med Econa

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit