| dc.description.abstract | I denne prosjektoppgaven har vi undersøkt i hvilken grad den operasjonelle risikostyringen i Norges Bank er i tråd med komponentene og prinsippene i rammeverket The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) – Enterprise Risk Management (ERM) – Integrating with Strategy and Performance 2017. Vi har også sett på den operasjonelle risikostyringen i sammenlignbare virksomheter: sentralbankene i Finland, Sveits og Sverige, samt Folketrygdfondet, KLP og Storebrand. Vi har også kartlagt hva Norges Bank og de sammenlignbare virksomhetene legger i begrepet operasjonell risiko.
I undersøkelsen av Norges Bank sett opp mot COSO ERM, har vi primært basert oss på dokumentanalyse som forskningsdesign. Hovedkildene har i hovedsak vært eksterne reguleringer (lover, instrukser etc.) og Norges Banks styringsdokumenter som er offentlig tilgjengelige. Vi har også hatt møter med Norges Bank, både sentralbankvirksomheten og Norges Bank Investment Management (NBIM). For de sammenlignbare virksomhetene har vi benyttet samme tilnærming som for Norges Bank.
Vårt hovedfunn er at den operasjonelle risikostyringen i Norges Bank i stor grad er i tråd med COSO ERM av 2017. Vi har imidlertid noen temaer/observasjoner for diskusjon, i hovedsak knyttet til COSO ERMs første komponent om virksomhetsstyring og kultur. Her har vi også trukket på funnene fra sammenlignbare virksomheter. Temaene/observasjonene er knyttet til: i) ekstern regulering innenfor området risikostyring ii) hovedstyrets uavhengighet iii) ulike kulturer i sentralbankvirksomheten og NBIM iv) definisjonen av operasjonell risiko og betydningen av felles begrepsforståelse på generelt grunnlag, samt v) andre observasjoner sett opp mot sammenlignbare virksomheter.
Vår erfaring er at detaljert og sammenstilt informasjon om risikostyring i virksomheter på generelt grunnlag ikke har vært lett tilgjengelig. Forhåpentligvis vil denne prosjektoppgaven være et bidrag til større åpenhet og innsikt på området. | en_US |
