| dc.description.abstract | Virksomhetsstyring – eller Corporate Governance - er i fokus som aldri tidligere. Formålet med denne oppgaven er å undersøke hvordan governance, herunder struktur, styring og kontroll, utøves i norske oppstartsselskaper. Vi vil se på hvilke verktøy og virkemidler som blir brukt, og hva som ligger bak implementeringen av disse. Temaet er valgt siden det finnes lite forskning i Norge på området og det er mye som tyder på at styring i oppstartsselskaper, startupselskaper eller bare startups, utøves ulikt i forhold til mer modne og tradisjonelle selskaper. Dessuten mislykkes mange av disse selskapene i tidlig fase, og nyere forskning fremhever betydningen av god styring for å unngå dette. Det er også verdt å merke seg at oppstartsselskaper er et dagsaktuelt tema, da gründervirksomhet og nyskapning har fått stor oppmerksomhet de siste årene. Investorer verden over har allokert mer og mer kapital til oppstartsselskaper, ofte på stadig høyere verdsettelser, særlig i det lavrenteregimet som har vedvart inntil det siste. I denne oppgaven søker vi å belyse hvordan styring og kontroll utøves i norske startupselskaper. For å få innsikt i dette temaet har vi gjennomført en kvalitativ studie med dybdeintervju av gründere og daglige ledere i ni oppstartsselskaper fra ulike bransjer. Oppgaven er fundamentert i teori innen generell corporate governance og mer spesifikt for startupselskaper, herunder velkjente lærebøker og artikler fra anerkjente tidsskrifter. Intervjuguiden er utarbeidet med utgangspunkt i oppgavens teoretiske fundament for å sikre god sammenheng mellom innsamlet data og teori. Empirien struktureres etter intervjuguiden, og analysen følger i hovedsak samme struktur som teorikapittelet.Studiens analyse konkluderer med at struktur, styring, kontroll og overvåking i norske startupselskaper varierer i tråd med selskapets livssyklus. Gründerne spiller en sentral rolle som daglige ledere og aksjonærer, men eksterne styremedlemmer bidrar til balansert styring. Kontrollrutiner og overvåking utvikles etter hvert som selskapene vokser, med fokus på rapportering, økonomistyring og kundehåndtering. Potensielle indre spenninger håndteres gjennom åpen kommunikasjon og tillitsfulle relasjoner. Studien gir innsikt i hvordan styring og kontroll håndteres i norske startupselskaper, og videre forskning kan utforske beste praksis og faktorer som påvirker selskapenes suksess. | en_US |
