| dc.description.abstract | Denne oppgaven tar for seg hvilken betydning opplevd psykologisk kapital spiller for karrierevalg og det å våge seg inn i topplederstillinger. For å undersøke denne problemstillingen har jeg intervjuet fem kvinnelige toppledere som sitter i øverste ledelse i en offentlig eid virksomhet som opererer innen en mannsdominert bransje.
Det teoretiske grunnlaget for oppgaven er i hovedsak hentet fra Luthans et al.
(2015). Kort fortalt handler psykologisk kapital om menneskelig styrker og positive psykologiske kapabiliteter som kan utvikles og som samtidig har en påvist positiv effekt på arbeidsprestasjoner. Psykologisk kapital består av fire enkeltressurser (Mestringstro, Optimisme, Håp og Robusthet), som gjensidig påvirker og forsterker hverandre på en synergisk måte.
Jeg har gjennom semistrukturerte intervjuer undersøkt hvilke opplevelser og hendelser som har ført informantene til den posisjonen de har i dag, og undersøkt hvordan deres tanker og opplevelser kan være et uttrykk for opplevd psykologisk kapital. I mine funn ser jeg at informantene uttrykker tanker og opplevelser som samsvarer med en høy grad av opplevd psykologisk kapital, i form av mestringstro, optimisme, håp og robusthet. Det ser også ut til at informantenes opplevde psykologiske kapital har hatt stor betydning for at de har valgt å påta seg stadig mer krevende roller, og tatt steget inn i topplederstillinger.
Praktiske implikasjoner fra denne oppgaven er at ledere og virksomheter kan utvikle psykologisk kapital hos sine medarbeidere slik at de våger seg inn i krevende lederroller. Dette kan blant annet skje gjennom å se potensialet i medarbeideren og uttrykke tillit ved å gi vedkommende ansvar for stadig mer krevende oppgaver.
Det er viktig med gode støttespillere som kan bidra med støtte og råd, samtidig som man må tillate at medarbeider får erfare motgang, fordi motgangen fungerer som et springbrett til vekst og utvikling. I tillegg kan erfaringene bygge mestring innen viktige domener for senere karriere. | en_US |
