| dc.description.abstract | I denne oppgaven har vi hatt som formål å undersøke hvordan endringer i organisasjoner påvirker organisasjonskultur og psykologisk trygghet. Vi tar for oss en anonymisert bedrift, heretter omtalt som Bedriften. Bedriften har vært gjennom en krevende nedbemanningsprosess hvor de kuttet tolv prosent av totale lønnskostnader, noe som i stor grad kan påvirke både ansatte og bedriften i sin helhet. Vår hensikt med studien er å øke forståelsen av hvordan en slik prosess kan påvirke kulturen i organisasjonen, og undersøke om det hemmer eller fremmer psykologisk trygghet. På bakgrunn av valgt tema er oppgavens problemstilling som følger:
“Hvordan påvirker en nedbemanningsprosess organisasjonskulturen og den psykologiske tryggheten i Bedriften?”
Vi benytter teoretisk rammeverk for å undersøke temaet i oppgaven, hvor vi baserer oss på teori om organisasjonskultur fra Henning Bang, og Amy C. Edmondsons forskning om tilstedeværelse av psykologisk trygghet. For å få innblikk i organisasjonen plukket vi ut et strategisk utvalg informanter, som alle har tilsvarende posisjoner i organisasjonen. Vi brukte så semistrukturerte dybdeintervjuer for å fremskaffe relevant informasjon.
Våre funn fra intervjuene indikerer at en nedbemanningsprosess har en betydelig påvirkning på organisasjonskulturen i helhet, men at den psykologiske tryggheten i Bedriften er tilnærmet som før nedbemanningen. Da vi avslutningsvis flettet sammen våre funn med valgte teorier, kunne vi avdekke at bedriften har en sterk organisasjonskultur og tilstedeværelse av psykologisk trygghet. Vi har også kommet med videre anbefalinger til Bedriften for at de skal kunne utvikle og styrke kulturen sin og skape et enda tryggere psykologisk miljø. | en_US |
