Har Kjønn Betydning for Førsteinntrykket av Nye Ledere?

Abstract

Hensikten med denne studien er å undersøke om en tenkt ny leder vurderes likt uavhengig av kjønn. Forskning viser at inntrykket av andre primært formes langs de to aksene varme og kompetanse. Forskningen viser at også handlekraft er en relevant faktor i vurderingene av andre. Derfor er vurderingene av den tenkte lederen i denne studien målt med utgangspunkt i de tre dimensjonene varme, kompetanse og handlekraft. Vi ønsker å undersøke i hvilken grad en leders kjønn påvirker førsteinntrykket av lederen når det gjelder varme, kompetanse og handlekraft. I studien er det i tillegg testet om kjønn modererer vurderingene av lederen. Undersøkelsen ble utformet som et eksperiment og deltakerne ble uten å vite det randomisert i to grupper. Den ene gruppen ble eksponert for beskrivelsen av en kvinnelig ny leder mens den andre gruppen ble eksponert for beskrivelsen av en ny mannlig leder. Begge lederne ble identisk beskrevet. Kun kjønn og navnet til lederne var forskjellig. Deltakerne fikk 12 spørsmål om vurdering av lederens varme, kompetanse og handlekraft. For hvert spørsmål ble deltakeren bedt om å angi i hvilken grad han eller hun er enig i beskrivelsene over en 7 punkts skala fra 1 (svært uenig) til 7 (svært enig). I denne studien fant vi ingen signifikante forskjeller i deltakernes vurderinger av den kvinnelige og mannlige lederens varme, kompetanse og handlekraft. Deltakerne vurderer lederen som like varm, kompetent og handlekraftig uavhengig av lederens kjønn. Vi fant heller ikke at deltakernes kjønn modererer vurderingene av lederen. Resultatene kan skyldes at det ikke finnes forskjeller. I en studie i Norge om stereotypier av menn og kvinner som er i de samme sosiale undergrupper, fant også Bye et al. (2022) at forskjellene i deltakernes vurderinger av varmen og kompetansen til mannlige og kvinnelige ledere er lave, og ikke signifikante (s.7). Men resultatene kan også være påvirket av svakheter i metoden. For eksempel så er det usikkert om deltakerne evner å vurdere den nye lederen i tråd med vurderinger de ville gitt dersom de faktisk fikk denne som en ny leder. Resultatene viser i tillegg antydning til en mulig glorie-effekt. Ytterligere mulige forklaringer og eventuelle svakheter er drøftet i slutten av studien.