Kunsten å skape mening i kaos

Abstract

Studien undersøker i hvilken grad Ulf Jansen var en karismatisk leder som skapte mening for pasientene i Tyrili. Undersøkelsen har tre delproblemstillinger knyttet til Conger og Kanungos tretrinnsmodell (1998), supplert av åtte kvalitative intervjuer med; tre pasienter, fire medarbeidere i lederteamet og Ulf Jansen selv. Min vurdering er at Conger og Kanungos tretrinnsmodell fungerer godt for å undersøke karismatisk ledelse. Det var likevel fruktbart å supplere med noen få andre teorier i drøftingsdelen. For meg skapte perspektivene knyttet til level 5 leadership (Collins 2001), kongstanke (Bjartveit og Eikeset, 2020), sårbarhet og mot [4], mer dybde i hvordan jeg kunne forstå undersøkelsen. Studien har bestått av tre underproblemstillinger med hver sin delkonklusjon. De åtte intervjuene er gjennomsyret av sitater om tillit, respekt og hjertevarme, men også noen skyggesider ved karismatisk ledelse. Utvalget tegner et bilde av en leder som er tett vevd sammen med sitt lederteam og sine medarbeidere, og også med pasientene i Tyrili. Gitt delkonklusjonene, er konklusjonen at Ulf Jansen var en karismatisk leder som skapte mening for pasientene i Tyrili.