Forankring av bærekraftstrategi i organisasjoner

Abstract

Bærekraftig utvikling handler om å ivareta gode og trygge arbeidsplasser, uten å belaste klima og miljø. Dette er en snuoperasjon særlig for bedrifter som i dag har stor negativ påvirkning på klima og miljø, og krever en systematisk tilnærming gjennom en bærekraftstrategi. En avgjørende forutsetning for å lykkes med bærekraftstrategien at den er forankret i hele organisasjonen. Strategien må oppleves som relevant ved å adressere utfordringene bedriften står overfor. Bærekraft må integreres i hele organisasjonen og være en del av den daglige driften. For å lykkes er det helt avgjørende å involvere ansatte, som sitter med nøkkelen til å løse mange av utfordringene som organisasjonen står overfor. En hovedproblemstilling for denne oppgaven er: I hvilken grad er ledelsens bærekraftstrategi forankret i organisasjoner? For å svare på dette spørsmålet undersøker jeg nærmere følgende underspørsmål: - I hvilken grad er ansatte opptatt av bærekraft, spesielt klima og miljø? - Hvor enige er ansatte og ledelse i vurderingen av hva som er vesentlige bærekraftsmål for organisasjonen - Gir de ansatte støtte til ledelsens forslag til tiltak for å bli mer bærekraftige? Jeg har undersøkt disse spørsmålene ved å gjennomføre en spørreundersøkelse i en case-organisasjon. Jeg finner jeg for det første at ansatte er svært opptatte av bærekraft. For det andre finner jeg en relativt høy grad av sammenfall mellom hvilke bærekraftsmål ledelsen og ansatte trekker fram som vesentlige. Interessant nok er det de ansatte som trekker fram et særlig relevant bærekraftsmål for norsk arbeidsliv, stoppe klimaendringene. For det tredje finner jeg støtte blant de ansatte til ledelsens forslag til mulige tiltak. Jeg tolker dette som at bærekraftstrategien i mitt case er relativt godt forankret på nåværende stadium, hvor bærekraftstrategien er under utarbeidelse.