• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
  •   Home
  • Handelshøyskolen BI
  • Student papers
  • Executive Master of Management
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Er det sammenheng mellom personlighet og ledelse - hva sier forskningen?

Svendsen, Monica Vestheim
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MAN50691 Prosjektoppgave Samspill og ledelse (2).pdf (483.6Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3032888
Date
2022
Metadata
Show full item record
Collections
  • Executive Master of Management [434]
Abstract
Artikkelen «Lederes personlighet: Hva sier forskningen?» av Øyvind Lund Martinsen og Lars Glasø, begge professor i organisasjonspsykologi, viser til nyere forskning som støtter ideen om at lederes personlighet har betydningsfulle konsekvenser for det å bli leder, det å bli en effektiv leder og det å utvise gunstige atferdsformer i rollen som leder. Her defineres personlighet som individets karakteristiske måter å reagere på, tankemessig, følelsesmessig og ved ytre atferd.

Trekkteori og trekkperspektivet på ledelse er belyst gjennom flerfoldige vitenskapelige studier og personlighetstrekk kan synes å ha betydning for både det å bli leder og det å være effektiv i lederrollen. Det har vært forsket svært mye på fem-faktormodellen, som er det mest utbredte perspektivet på personlighet i arbeidslivssammenheng, og det tyder på at fem-faktorteorien har klar relevans for ulike forhold i arbeidslivet. Metastudier har blant annet vist at de fem trekkene har implikasjoner for kreativitet, akademisk prestasjon og jobbprestasjon. Andre studier viser til betydningsfulle sammenhenger forbundet med karakterstyrke basert på personlighet og effektivitet i topplederrollen.

I forhold til situasjonsperspektivet har organisasjonsforskere vært, og er, til dels uenige om hvor stor rolle personlighet spiller i arbeidslivssammenheng. Forskning kan tyde på at både leders personlighet og det sosiale samspill spiller en rolle siden atferd delvis er basert på personlighet. Situasjonelle faktorer kan påvirke konteksten slik at situasjonen man befinner seg i kan være både gunstig og ugunstig i påvirkning mellom leder og medarbeidere. Teorien sier at personlighet skal påvirke atferd, noe som igjen har innflytelse på en leders medarbeidere og dermed på en leders rolle.

Martinsen og Glasø oppsummerer forskningen på personlighet og ledelse med at «Det synes å være liten tvil om at det er til dels sterke sammenhenger mellom personlighet, det å bli leder (i motsetning til noe annet), effektivitet i rollen som leder og sentrale atferdsformer i rollen som leder».
Description
Executive Master of Management i Samspill og ledelse; anvendt organisasjonspsykologi fra Handelshøyskolen BI, 2022
Publisher
Handelshøyskolen BI

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit