Prestasjoner i organisasjoner

Abstract

I denne oppgaven er problemstillingen “hvordan blåse liv i medarbeidersamtalen?”. Problemstillingen er besvart gjennom kvalitativ forskningsmetode i form av et aksjonsforskningsprosjekt gjennomført i to organisasjoner. For å blåse liv i medarbeidersamtalen må man (1) gjøre medarbeidersamtalen meningsfull, (2) gjøre medarbeidersamtalen personlig og (3) gjennomføre kontinuerlig og tilpasset medarbeideroppfølging. Da studien er kvalitativ er det ikke gitt at resultatene fra vår forskning er overførbar til alle organisasjoner eller settinger. Likevel mener vi at vår tilnærming til løsning på utfordringene til en viss grad er generaliserbar. Vi foreslår en forenklet og overordnet mal for medarbeidersamtalen som åpner for lokale og individuelle tilpasninger, noe som gjør at vår mal kan være anvendelig over et bredt spekter av kontekster. Samtidig peker våre resultater og eksisterende forskning tilbake mot en sentral funksjon; lederen. Det vil alltid i hovedsak være lederens ansvar å legge til rette for at rammene for en god medarbeidersamtale foreligger. Gjennom vår forskning håper vi at lederens utfordring med å legge de riktige rammene for enhver medarbeidersamtale er gjort noe mer overkommelig. Ved å følge vår foreslåtte mal for medarbeidersamtalen vil trolig denne blåse nytt liv i medarbeidersamtalen. Vi foreslår en løsning som kan bidra til å forsterke opplevelsen av at jobben er meningsfull og som samtidig forsterke relasjonen mellom partene i medarbeidersamtalen. Samlet sett kan dette resultere i både økt motivasjon og engasjement opp mot medarbeidersamtalen, partene i denne og organisasjonen som helhet. Vi tror også at økt kvalitet i selve medarbeidersamtalen kan bidra til økt motivasjon og engasjement generelt.