Hvordan være en kritisk venn som dytter i riktig retning?

Abstract

Internrevisjonsfunksjonen er ansett som en funksjon som skal bidra til forbedring og utvikling av virksomheter (IIA, 2017). Forankring og støtte hos ledelsen framstår som en utslagsgivende faktor for å oppnå slik forbedring. Gjennom arbeidet med denne prosjektoppgaven har vi avdekket at selv om instruks for internrevisjon, med avklaringer i forhold til mandat og stilling (jf. IIA, 2017, s. 11) er på plass, så betyr ikke dette nødvendigvis at toppledelsen er fullstendig kjent med hva internrevisjonsfunksjonen er til for - og hva en virksomhet kan få ut av å ha internrevisjon på plass. Kort oppsummert ser det ut til at synet på internrevisjon, og kompetansen om hvordan denne funksjonen nyttiggjøres, ofte mangler. Vårt inntrykk er at det kan kreve betydelig innsats fra internrevisorene selv, for å etablere nødvendig tillit og støtte fra ledelsen slik at internrevisjon kan skape merverdi som tiltenkt. Dette krever at internrevisorer er trygge og overbevisende på revisjonsmetodikken. I tillegg krever det en ledelse som er åpne for innspill som igjen kan bidra til å styrke deres kompetanse både innenfor internrevisjon og virksomhetsstyring. Denne oppgaven vil, med bakgrunn i internrevisjoners egne erfaringer, forsøke å vise hvordan internrevisjonen bør innrette seg for å bidra til forbedring i virksomhetene.