Lønn som strategisk virkemiddel i kommunen

Abstract

Utgangspunktet for denne oppgaven er kommunenes bruk av lønn som strategisk virkemiddel, nærmere bestemt lønn som motivasjonskilde til innsats og resultatoppnåelse. Blant et utvalg av 197 medarbeidere i en norsk kommune undersøkte jeg hvorvidt det er en sammenheng mellom lønnstillegg tildelt ved lokale lønnsforhandlinger og indre motivasjon, som er den typen motivasjon som er positivt relatert til innsats og resultatoppnåelse. En slik sammenheng ble ikke funnet. Kommunene har også en intensjon om at lønn skal være et strategisk virkemiddel for å beholde medarbeidere. Det ble undersøkt om det er en sammenheng mellom lønnstillegg og turnoverintensjon, heller ikke her fant jeg en sammenheng. Det ble videre undersøkt om kontrollerende- og informerende effekt, prosedyremessig rettferdighet og Leader–Member Exchange (LMX) modererte sammenhengene mellom lønnstillegg og henholdsvis indre motivasjon og turnoverintensjon. Disse hypotesene fikk ikke støtte. Jeg fant imidlertid at det er en positiv signifikant sammenheng mellom LMX og indre motivasjon, og at det er en negativ signifikant sammenheng mellom LMX og turnoverintensjon. Noe som indikerer at det er relasjonen til nærmeste leder som har betydning for medarbeidernes motivasjon og intensjon om å forbli i organisasjonen.