| dc.description.abstract | Formålet for denne studien var å undersøke om leders opplevelse av HR-praksiser, mer bestemt opplevelse av autonomi, investering i medarbeiderutvikling (PIED) og organisatorisk støtte (POS), vil bidra positivt til å skape mestringsklima blant deres ansatte. I tillegg ville vi undersøke om indre motivasjon hos leder forklarer sammenhengen mellom opplevde HR-praksiser og opplevd motivasjonsklima blant ansatte. Mestringsklima blant ansatte er en forutsetning for å optimalisere arbeidsytelsen og samtidig sikre trivsel blant de ansatte (Nerstad et al., 12/2018b). 44 ledere svarte på spørsmål om deres opplevelse av grad av autonomi, PIED, POS og indre motivasjon og 115 medarbeidere svarte på spørsmål om deres opplevelse av motivasjonsklima i organisasjonen. Resultatene viser at HR-praksisene enkeltvis ikke har signifikant betydning for mestringsklima, men samlet for alle tre finner vi en signifikant positiv relasjon mellom leders opplevelser av HR-praksisene og ansattes opplevelse av mestringsklima. Dette viser at det er en smitteeffekt fra leder til medarbeider, og at en organisasjons HR-strategi og -praksis er viktig for organisasjonens resultater. Dette er viktig informasjon for organisasjoner å ha når de legger opp HR-praksiser generelt, og for ledere spesielt. Vårt formål er å øke kunnskap om hvordan organisasjonen kan tilrettelegge for opplevelse av brukervennlig HR blant ledere, som igjen påvirker opplevd mestringsklima blant ansatte. Vi sjekket også om indre motivasjon medierer dette forholdet, men fant ikke støtte for dette. Videre vil vi presentere teorigrunnlag og resultater, diskutere funn og begrensninger, samt gi retning for fremtidig forskning. | en_US |
