Ledelse på tvers av lokasjoner i Avonova i en hybrid arbeidshverdag

Abstract

Ledelse i en hybrid arbeidsdag er den nye normalen. For å lære mer om akkurat det, har jeg i denne oppgaven forsøkt å svare på spørsmålet: Hva opplever ledere i Avonova skal til for å skape god ledelse i en hybrid arbeidshverdag? Oppgaven er en del av BI-studiet Tilstedeværende ledelse- i en digital tid. Det er benyttet fenomenologisk metode og hermeneutisk tilnærming. Jeg har tatt utgangspunkt i intervjuer av 5 ledere i Avonova Helse, egen erfaring, pensumlitteratur og annen teori. Samtalene med informantene belyses ut fra teori om tilstedeværende ledelse. Digital ledelse har både fellestrekk og ulikheter med ledelse der man er fysisk sammen. Digital ledelse krever at man er mer tilstedeværende her og nå med hele seg. Informantene forteller om de mange praktiske grep de gjør for å få til gode digitale møter. Relasjonsbygging ser ut til å være enklere å få til når man møtes fysisk. Ved de møtene man bestemmer seg for å gjennomføre fysisk, vil både geografi, mening og fysiske/praktiske egenskaper ved stedet påvirke samhandlingen. Arbeidet med denne oppgaven har gitt meg mange nye innsikter. Jeg anbefaler at også andre i Avonova får bruke litt tid på å reflektere over hva som skal til for å skape god ledelse i en hybrid arbeidshverdag