| dc.description.abstract | Som student ved Handelshøyskolen BI og kurset Tilstedeværende ledelse - i en digital tid, så fikk jeg en økt oppmerksomhet mot det som irriterte meg mest ved andre. Nemlig at de ikke var tilstedeværende, eller at de multitasket. Selv ble det en erkjennelse at jeg ikke var noe bedre enn andre når alt kom til alt. Denne prosjektoppgaven skal se på multitasking i ledergruppen til sektor Helse, omsorg og velferd i Østre Toten kommune. Den vil peke på noen av utfordringene og gi noen forsøk på svar.
Multitasking er mer utbredt enn vi tror. Det utøves i mange former, og det irriterer omgivelsene våre mer enn vi tror. Det å kunne være til stede med hele seg, både fysisk og mentalt, er helt essensielt for at ledergrupper skal fungere best mulig. Det er også helt avgjørende for å kunne utøve ledelse i det daglige. Det påvirker også utviklingsarbeidet som ledergrupper skal jobbe med.
Jeg ønsker å aktualisere tilstedeværende ledelse og selvledelse som ledelsesperspektiver. Med den kunnskapen jeg har tilegnet meg, så kan dette være gode ledelsesperspektiver som kan belyse multitasking på en god måte.
Tittelen på prosjektoppgaven er: Multitasking blant ledere – er det effektiviserende eller bare bekymringsløs distraksjon fra virkeligheten? Jeg vil til slutt takke for en svært engasjert høst, med spennende samlinger, interessant pensum og gode refleksjoner. Dette har vært med å utvikle meg som leder. Jeg kommer også til å ta med kunnskapen tilbake til Østre Toten kommune og NAV, som vil dra nytte av dette. | en_US |
